大宗商品电子交易中心业务运营思路浅析.pdfVIP

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 大宗商品电子交易中心业务运营思路浅析 随着电子商务的蓬勃发展，大宗商品电子交易市场在国内发展迅速，已成为我国流通 体系的重要组成部分。这种 B2B 电子商务形式将电子交易与物流配送信息化相结合，实 现大宗商品流通环节的集成高效管理，对现货商品交易市场进行了改造与提升，代表着国 内现货商品交易市场的未来发展方向。 近年来，大宗商品电子交易市场数量保持持续增长，市场结构在加速调整，市场功能 在稳步提升，伴随而来市场竞争也愈加激烈。据估计，目前我国已建成了200余家大宗商 品电子交易中心，很多交易中心发展快速，成为行业领头羊，而其中有些交易中心在运营 中遇到困难，严重阻碍了交易中心的业务发展，甚至陷入生存困境。如何缩短建设周期， 尽早步入健康运营轨道；如何发挥管理团队的最大效能；如何规避运营风险，在激烈的行 业竞争中脱颖而出等，已经成为大宗商品电子交易中心的管理者和投资者最为关注的问 题。 影响大宗商品电子交易中心业务运营成功与否的因素很多，从外部环境看，政府、行 业机构以及专业协会的支持，对交易中心增强市场公信力起到积极的作用；与银行、仓储、 质检等服务机构良好合作可为交易中心的长远发展奠定基础。从交易中心自身来看，品种 决策、团队管理、风险控制以及供应商的选择等，是决定交易中心业务运营成败的几个关 键因素。 品种决策是前提 大宗商品电子交易中心的建设与运营，品种决策在很大程度上决定了交易市场的兴 衰。在交易中心建设之初，行业、品种、标准品指标，以及配套服务、规则制度等即需明 确。正确的决策，将极大的促进交易中心稳定、健康的发展；而一旦决策错误，交易中心 的发展就会受到延误，甚至造成难以弥补的损失。 目前我国大宗商品电子交易市场，交易品种涵盖农副产品、大宗工业原材料以及石化 产品等，涉及钢材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡胶、花生、大蒜、蚕丝等众多行业 商品。大宗商品电子交易市场多数服务于农产品、金属和化工三大行业，近年来，能源类 的市场有了一定的发展，同时也已出现了一些新行业、新类型的市场，如林木、纺织、畜 牧以及综合类市场。相对而言，电子交易比较繁荣的，通常是市场发育程度高、产品标准 化、价格风险大的行业。随着更多行业的市场化程度不断提高，如煤炭、电力等，其电子 交易市场的交易将会逐步活跃。 要确保大宗商品电子交易中心品种决策正确，需遵循“一切从实际出发”、“实事求是” 的原则，尊重市场运营规律。交易中心在选择交易品种时，应详细分析投资方所具备的资 源优势，筛选本地区可以开展交易的品种，以确定基本行业方向。由于可以从事电子交易 的大宗商品很多，每单个行业又分为众多品种子类，交易中心所能开展的通常是其中的某 类或部分商品，这就需要对行业中各个子类商品进行认真调研，选择市场化程度比较高、 价格波动比较大、产业链比较长、品质比较单一、标准化工作比较成熟的品种作为备选， 经各级商务主管部门、董事会认可或批准后，确定为正式交易品种。 交易中心在建设初期，也可以借鉴其他市场经验，以交易活跃，成熟的品种作为建设 初期的主力交易品种。交易中心稳健运营后，根据市场形势，可逐步扩大交易品种范围， 注重品种向多元化扩展，积极应对市场变化。目前我国已成功运营的各类大宗商品电子交 易中心中，比较具有行业代表性的包括上海大宗钢铁交易中心、山东龙鼎花生电子交易市 场、宁波液体化工交易中心、无锡不锈钢交易中心等。 团队管理是根本 大宗商品电子交易中心是一个第三方平台，诚信为本，必须遵循公平、公正和公开的基 本原则，才能吸引更多的交易商参与，这是交易中心得以顺利运营之根本。交易中心要积极 配合执行国家有关部门的监控措施，依据《合同法》、《担保法》、《大宗商品电子交易规范》、 《期货交易管理条例》以及商务部整改制度等文件，制定各项交易、结算、交收等规则、细 则，完善内部各业务流程制度和各部门各岗位的工作制度，确保交易中心平稳运营。 交易中心内部需要建立严格的内控机制和管理制度，杜绝任何不公正行为导致交易中心 的损失。在组建专业管理团队时，需要明确各部门的责任、权利，建立健全业务流程管理制 度。在内部管理方面，应遵循“用人需谨慎，机构设置需完整，内控制度需严密，监督执行 需高效，危机管理需智慧”的原则，提升管理效率与能力