富士康的管理模式探究.docVIP

通过本文的研究，笔者希望能让社会更加客观的认识富士康刚性的管理模式，军事化管理在劳动密集型企业是相当重要的，并且客观地看待富士康发生的连环跳事件，企业和社会均有一定的责任。通过研究企业能认识到自身生产模式、管理模式应作出转变的紧迫性。 本文主要分为五个部分，第一部分先对富士康进行介绍；第二部分针对富士康刚性管理模式很长一段时间很成功；第三部分针对富士康企业现存在的问题进行主要陈述，连环跳事件所反映出来的企业存在的漏洞；第四部分针对富士康的管理问题所提的两点建议；第五部分对整篇文章进行总结。 本篇论文开始通过实证研究方法分析富士康存在的问题和管理现状，然后，运用实证分析与规范分析相结合的研究方法，结合现在社会的形势特点，分析产生这一问题的原因。并通过富士康管理模式执行结果的对比，形象的说明了问题。 正文 富士康刚性管理模式的探究 摘要：该论文在富士康跳楼自杀事件频发现象分析上，并通过管理模执行前后的对比，发现了企业管理模式上需要进行转变的问题，经济社会快速发展和农民工群体的变化，都使得传统的管理模式已经不在适应形式的发展和管理对象的改变。只有将刚性的军事化管理与人性化管理模式相结合，才能一直是时代的弄潮儿，成功发展。 关键词： 管理模式 军事化 第一章 富士康简介 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 老一代农民工在农村有自己的农田，最终还是想再回到农村。所以，他们其实并不太在乎城市的生活，他们最大的愿望其实是回家能盖上房子，孩子可以去上学2010年5月27日。12点左右，富士康14、15跳 龙华C4栋双人跳， 从社会层面来讲，中国的贫富差距越来越大，弱势群体越来越被边缘化，尤其是大量的二代农民工，一方面，高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等，使他们难于融入城市，另一方面，由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因，又使得他们不愿返回农村或者不能返回农村，因此进退无路，面临巨大的生存压力。在这种压力下，难免有少数人产生极端行为物质上的东西是远远不够的，最主要的是来自于情感上的支撑。一个情感支持网丰富、嵌入在社区生的人是不容易自杀的。与富士康关系非常大军队文化是很强调兄弟感情的，而加班制度却恰恰把这个东西破坏掉了。富士康的薪水结构是鼓励加班的。这造成了员工除了加班之外没有社区生，彼此之间没有情感上的交流。80、90后比较有创意、有想法，当然也就比较有个性。他们乐于做志愿者、乐于结成社团、乐于自我管理。他们自主能力强了。那么作为企业来讲，就应该培养这样的员工自主管理创新的能力