小窖创新是历史的必然趋势.docVIP

小窖创新是历史的必然趋势 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。 近代以来人类文明进步所取得的丰硕成果，主要得益于科学发现、技术创新和工程技术的不断进步，得益于科学技术应用于生产实践中形成的先进生产力，得益于近代启蒙运动所带来的人们思想观念的巨大解放。可以这样说，人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程，就是一个不断创新的过程。不同民族发展的速度有快有慢，发展的阶段有先有后，发展的水平有高有低，究其原因，民族创新能力的大小是一个主要因素。 在环境瞬息万变，信息错综复杂，需求日益多元化的今天，任何组织和个人都要秉持创新发展的理念，以适应社会发展的需求。而企业作为满足社会大众需求的经济组织，尤其需要根据客户需求的变化，不断调整生产经营活动，才有可能在履行社会功能的同时，使自己健康可持续的发展。这方面，宣酒集团堪称典范。 宣酒集团自改制以来的八年多时间里，各项经济指标连年成倍增长。如果用一个词来概括成功经验的话，那就是“创新”。无论在生产、经营方面，还是在管理、企业文化建设方面，宣酒都勇于创新。 生产方面，宣酒立足传统小窖酿造工艺，通过创新的方式，不断提升产品品质，随着江南小窖酿造工艺研究所、博士后科研工作站的相继成立，不断为“小窖酿造更绵柔”的产品品质注入新的活力。这也是宣酒连续两年成为“安徽畅销年份酒”的根本原因。 经营方面，宣酒在明确战略定位后，根据市场的变化，不断创新调整政策方针，李健董事长提出的“弯道超越”理论成功地应对了金融危机。通过适当降低发展速度，重心下移的方法，夯实了企业的各项工作，为企业后续的发展积蓄了力量。同时，根据白酒营销的发展趋势，公司又推出了终端建设的“三化”方略，即产品的首推化、标准化和价格的刚性化，提高了品牌的知名度和美誉度。 管理方面，公司一直致力于打造一个具有中国传统文化内核的国际化标准管理型的公司。宣酒人在将儒家文化当作为人处事的根本信念的同时，积极汲取德鲁克等西方先进管理思想的精华，提出了管理重心向外转移的策略，整合优势资源向生产和营销方面倾斜，提高了整体运营效率。2013年，李健董事长发明的6E3S笔记本工作法，作为德鲁克“目标管理与自我控制”理论的一项伟大实践，极大地激发员工的优势和潜能，提高了知识工作者的积极性和有效性。 企业文化建设方面，自2005年以来，根据企业发展需要，每年一个主题，持续推进，现已形成一套完备的企业文化理念体系，树立了员工与企业共同发展的目标和统一的价值观，构建出公司和谐的劳动关系，培养出了大批优秀人才。宣酒的企业文化建设成果也得到了全国工商联和中央统战部有关领导的高度评价。 如果说，到目前为止，这些创新成果都是宣酒高层管理团队努力的结果的话，那么从2013年6月24日开始，宣酒吹响了全员创新的号角。德鲁克管理学院资深教授王欣向宣酒员工们讲授了《创新与企业家精神》，让宣酒人明晰了企业创新的最终目的是为客户创造“新”价值，明白发现问题也是一种创新，并学习到创新的具体方法。同时，李健董事长作了深入开展创新活动的动员报告，要求员工深刻领会创新实质，在工作中学会发现问题，寻找“创新”机遇。至此，公司上下掀起了轰轰烈烈的全员创新活动的热潮。 在创新活动动员大会召开的第二天，便有员工向上级提交了创新提案。各部门也积极召开会议，相互启发创新思路。截止7月31日，公司共收到来自营销、生产、行政三大部门的创新提案499份。这些提案大多能立足工作实践，通过发现工作中的问题，提出创新改进意见。公司专门成立了创新工作领导小组，评选出优秀创新提案25份。公司对所有上交创新提案的人员都进行了奖励，以此来彰显企业推动开展创新工作的决心。 通过学习和实践，宣酒人已经体会到，创新并非神秘莫测的事情。只要我们立足岗位，聚焦贡献，视问题为机遇，竭诚为自己的“客户”创造价值，创新一定会成为每个宣酒人得心应手的工具。诚如此，实现宣酒梦还有疑虑吗？ 小窖的创新 /news/hscj/2013-09-03/114666469.html axz