2016年资产与招标管理处自评报告.docVIP

2012年资产与招标管理处自评报告 ? 2012年，我部门在校党委、行政的正确领导下，根据学校“十二五”发展规划，围绕建立省特色高职院校的建设目标，为推动学院实现内涵发展、特色发展、科学发展和跨越发展而不断努力，圆满完成了年度各项工作任务。 一、党建与思政工作。 思想建设方面。对于学校的每一次政治理论学习，我部门都以饱满的热情投入其中。学习积极主动、学习的形式多样，并且能够认真完成上级布置的每一次学习任务。组织建设方面。我部门有健全的民主生活会和部门会议制度，并且这些制度都得到了很好的落实。同时有较强的凝聚力、团结和谐，凡遇到重大事情都是集体协商解决。 二、管理水平与工作效率。 在工作任务执行方面，我部门能认真履行工作职能，按要求参加学校会议及活动，按时按质按量完成学校布置的各项任务。 资产招标与管理处作为学院资产的管理职能部门，在学院党委和行政的领导下，资产管理工作克服人少事多、管理基础薄弱、管理手段滞后等困难和压力，齐抓共管，团结协作，较好地完成了各项工作任务。按照学校和机关党委要求，努力把资产与招标管理处建设成为“学习型、创新型、服务型、诚信型、廉洁型”部门，为学校又好又快发展服务。 根据长职[2012]32号文件要求，现将自查情况汇总、整理、报告如下： 三、部门基本情况 （一）清产核资，摸清家底，盘点各类资产数据 在2009年度全校资产清理的数据基础上，全面部署2012年