中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究.pdfVIP

JOURNAL OF NAN JING UN IVER SITY (Philosophy, Humanities and Social Sciences) l 5, 2005 # # * , (南京大学 商学院, 南京 210093) : 有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所 。传统研究 对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是, 随着中国企业不断融入全球经济一体化的 进程, 许多企业层面文化冲突的分析 跨国界的情况下已经不能适用。因此, 立足于跨越国界的 视角, 对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。 : 转型经济; 跨文化管理; 跨国并购; 文化差异; 文化整合 : 113 : A : 1007- 7278( 2005) 05- 0032- 10 当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代。对于中国企业而言, 这种感 更为强烈和 深刻。中国企业不仅感 到来自技术和知识迅猛发展的压力, 而且还需要承 国家在政治和经 济制度等方面的迅速转型。因此, 寻求一套适合的管理思维和方法, 从而顺利完成从传统计划经 济体制到市场经济体制的转型, 就显得尤为重要。 一、中国企业跨国并购的现状与特点 跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一, 也是中国企业融入全球经济必须要迈 出的重要一步。近年来, 中国积极参与全球并购, 并日益成为其中活跃的主角。2004年年末, 联 想以 17. 5亿美元的价格并购了美国 IBM 公司的PC分部, 震惊了国内外经济界。2005年, 海尔 拟以超过 13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(Maytag)公司, 这引起了人们更大的 关注。美国5商业周刊6撰文认为,未来 10年中国企业将进行大规模的跨国并购, 从而将改变世 界企业竞争的整体格局。¹ 中国企业的跨国并购活动始于 20世纪 80年代中期, 迄今已有 20多年的历史, 其间跨国并 购从无到有, 从小到大, 获得了一定的发展。 具体而言, 中国企业跨国并购的现状与发展趋势可º 以从以下几个方面把握。 * : 2005- 07- 17 : 赵曙明( 1952- ), 男, 江苏海安人, 南京大学商学院院长, 教授, 博士生导师, 管理学博士; 张捷( 1976- ), 女, 江苏南京人, 南京大学商学院企业管理博士研究生。 : 国家自然科学基金(, 江苏省哲学社会科学项目(04EYB015) ¹ 根据中国并购网http: / /www. mergers2china. com 资料整理而成。 º 参见赵伟, 古广东: 5 中国企业跨国并购现状分析与趋向6, 5 国际贸易问题6 2005年第 1期。 32 11 r 根据UNCTAD(联合国贸易发展委员会)最新统计数据显示, 从 1988年到 2003年, 中国企业 累计以并购形式发生的对外直接投资总金额为 81. 39亿美元, 其中绝大部分发生在 1997年之 后。从 1988年到 1996年, 跨国并购年均仅有 2. 61亿美元, 而从 1999年开始, 并购额逐年增加,