7S活动方案.xlsVIP

組織架構及查核頻率 各工程使 用物品一覽表 辦公區查檢表 現場查檢表 計划表 (2) 項目 配分 得分 小計 整頓 合計 缺點事項 整理 清掃 小計 清潔 評語 審查﹕ 稽查者﹕ 素養 工程使用物品一覽表 NO 物品名稱 必要性 使用頻度 用途 備注 必要 不必要 作業中時常使用 每2小時使用一次 毎班使用1﹐2次 一週内不定期使用 一個月内不定期使用 １．在一覧表上有必要物打○　不必要物打×。 部門 區域 材料倉 成品倉 辦公室 品管部 IQC OQC 實驗室 生產部 辦公區 四、活動步驟： 核准： 審核： ２．把每一個必要物的使用頻度記入整頓檢討表。(或在對應的欄位中打√) (工廠現場診斷用) 查 檢 內 容 備注:查核完成后將各查核小組的分數合計/查核小組的人數等于此次查核的分數 (辦公室場所診斷用診斷用) (1).是否定期實施紅牌作戰（清除不必要品） (2).有無檔案規定﹐並被清楚瞭解﹖ (3).桌子﹑文件架是否爲必要最低限度﹖ (4).是否沒有必要的隔間影響現場視野﹖ (5).桌子﹑文件架﹑通路是否有劃分隔間﹖ (1).建檔規定是否確實被執行﹖ (2).文件等有無實施定位化（顔色﹑斜線）﹖ (3).作業標准管理是否適當﹖ (4)需要的文件能否迅速取出﹖ (5)書櫃﹑書架管理責任者﹖ (6).購置品有無規定放置處﹐並做補充規定﹖ （1）.地上﹑桌上是否雜亂﹖ （2）.垃圾桶是否適時清理﹖ （3).管路﹑配線是否雜亂﹖ (4).供應開水處有無管理者表示﹖ (5).牆壁﹑玻璃是否保持乾淨﹖ （1）.使用工具是否保持干淨﹖ （2）.辦公桌面是否擺放整齊﹖ （3）.私有物品有無依規定放置﹖ （4）.下班時桌上是否整齊﹖ （5）.是否遵照規定的服裝穿著﹖ (1).是否有每周工作計劃表來管理﹖ (2).部門的重點目標﹐目標管理是否被目視化? (3).公告處有無規定﹐有無過期公告﹖ (4).接聽電話是否有禮貌﹖ (5).是否活用目的表示板﹖ (6).有無文件分發及傳閱規則﹖ 稽核日期： 進度日期 負責人 單位 備注 項目 計划 品管部 組織架構圖 實施 2.教育訓練及開會要求 制造部 3.制作物品一覽表﹐設計與實施 各部門/制造部 4.按以上表格要求確認或查核實施狀況 委員會檢查 5.定置圖 6查核制度建立﹐表格建立 7.查核的實施 委員會 8.改善活動記錄（看板） 各單位 直接張貼各現場白板上 9.查核結果考核（優秀者的表彰） 各部門 10.活動資料收集 品保部 各單位要交出已填寫好的使用物品一覽表給到品保部 按各部門提供的使用物品一覽表及定置圖做查核 品保部﹕ 制造部﹕ 迪高电池科技有限公司 2006年度7S活動組織結構與查核頻率 一、活動目的：為了規範各部門之物料擺放，區域規劃，衛生狀況等特進行7S相關的定期稽核，並制定相應的處罰措施，以提高工作效率，減少人力浪費。 7S活動推行計划進 度表 1.成立7S推行委員會 制作:品保部 李连华2006-3-31 委員會 各部門主管 各部門 每月執行一次 每周執行一次 李连华 秦建祥 各單位主管 各部門區域7S小組負責人 迪高电池科技有限公司 7 S 查 檢 表 二、7S活動小組成員及責任區域： 生管部 7S推進委員會 (部門負責人) 李连华 工程部 秦建祥 IPQC 核准： 审核： 七、實施日期：2006年4月1日 六、附7S查檢表 7S小組成員：各單位领班 1、每周由各部門7S小組成员作查核。 2.各部門制作的7S活動定置圖(如制造部:機台位置/誰負責/7S重點管理項目) 五、7S活動，以積分制進行考核，評分不合格之區域，對稽核不合格的區域， 生管部﹕ 人事部﹕ 工程部： 设备室 正极车间 负极车间 负极配料 包装部 组装部 涂碳车间 人事部 三、7S組織結構 各區域7S小組負責人 稽核日期： 項目 缺點事項 整理 (1).是否定期實施紅牌作戰（清除不必要品）? (2).現場有無不用或不急用的夾治具﹑工具﹖ (3).有無剩料等近期不用的物品﹖ (4).是否“不必要的隔間”影響現場視野﹖ (5).作業場所區域標示是否明確清楚﹖ 整頓 (1).各機台材料是否按規定擺放﹖ (2).料架是否定位化﹐物品是否依規定放置﹖ (3).治工具是否定位擺放﹐易於取用﹐不用找尋﹖ (4)產品置放區域是否明確划分并按要求擺放﹖ (5)材料有無配置放置區﹐並加以管理﹖ (6).廢棄品或不良品放置有無定置區域﹐並加以管理﹖ 清掃 (1).作業場