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HJ1-PZ-01产品实现和策划控制程序OK.xls
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作成日期:2014.10.10
具备满足相关方的能力。
2 范围
针对特定产品、项目或合同要求对所需的过程进行策划,使产品满足顾客和合同规定要求,确保过程
适用于本公司对特定产品、项目或合同所需的过程的策划活动的控制。
3.1 管理者代表负责主持重大产品实现策划活动。通常的产品实现策划活动可由供销部通过合同评审来进行。
3.8 质量安全环保部应对现有的各种管理控制文件是否适用进行确认,如不适用,则应组织重新编制。
3.3 质量安全环保部负责监督相关部门的产品实现策划活动,注意收集重大产品实现策划活动信息,
并以书面形式向管理者代表汇报。
3 职责及相互权限
3.2 各相关职能部门可按其管理职能分配规定,适时进行产品实现策划活动。
3.4 生产技术部负责对工艺技术进行策划,必要时应进行工艺试验或验证。
负责对制造设备、检测设备等装备进行确定,如现有的装备不能满足顾客所提出的技术条件时,
应编制并实施改进(购置)计划或方案。
3.5质量安全环保部负责确定所有试验与测量要求,当超出现有能力时,应提出开发计划(包括研制改进或购置)。
1 目的
3.6 供销部应根据顾客提出的技术条件对产品的发运进行策划。并依据生产技术部提出的原材料采购技术条件
要求对带钢、焊丝、焊剂、焊条等的采购进行策划。
3.7 办公室应对现场操作人员的技能是否满足有关要求进行确认,必要时应拟出培训计划并加以实施。
4 产品实现的策划时机及工作程序
4.1 时机
4.1.1 制管机组有重大技术改造时;
注:所谓重大技术改造系指制造设备中的模具、无损检测设备等对产品质量有较大影响的设备的根本性改造。
4.1.2 制管工艺有重大改进时;
出现以下情况属重大工艺改进
1)因设备改造带来的产品制造过程某一工艺有根本性的变化;
2)为适应产品制造材料性能的重大改进而采取的新工艺;
3)为改进产品质量而采用的新材料和新工艺
4.1.3 顾客提出了特殊的技术条件时;
4.1.4 总经理认为有必要进行产品实现策划时。
4.2 工作程序
该计划经管理者代表批准后印发各相关执行部门。
4.2.2 必要时管理者代表可召开适当的会议对《质量计划》的可行性进行讨论。
由质量安全环保部负责整理《质量策划总结报告》,报经管理者代表批准后归档保存。
4.2.3 每次的《质量计划》一经批准,各部门即可实施,实施的效果各部门应以书面形式报质量部,
4.2.1 管理者代表以书面形式通知质量部编制针对某一产品、项目或合同的《质量计划》,
4.2.4 供销部按《采购控制程序》的要求,采购满足《质量计划》的原辅材料、工装设备、监视和测量装置。
4.2.5 生产技术部按《工艺设计控制程序》的要求进行工艺设计,提出原材料和设备采购计划(包括采购要求)
必要时,可按《工艺试验研究管理办法》的规定进行工艺试验。工艺试验结果应进行评审,并按
《工艺验证规则》的要求进行验证和确认。
4.2.6 质量安全环保部根据针对特定产品、合同和项目的《质量计划》要求,编制验收准则,包括《检验规程》
和《检验卡》,必要时,可提出监视和测量装置改进和购置计划。
4.2.7 办公室负责提供为执行《质量计划》所必需的人力资源,必要时,可对操作人员进行培训和重新确认。
4.2.8 本办法4.1.3条规定的内容,由供销部组织,通过合同评审的方式进行策划,但应遵循
《合同评审管理办法》所规定的程序。
4.2.9 各相关部门应针对《质量计划》,确定本部门所需的记录。
5 相关文件和记录
5.1 工艺设计控制程序
5.2 采购控制程序
5.3 合同评审管理办法
6.6 检验规程
6.7 检验卡
6.8 质量计划
6.9 质量策划总结报告
共2页
第2页
产品实现和策划控制程序
HJ1-PZ-01
产品实现和策划控制程序
刘金泉
王海涛
黄见华
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