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* 打造社会化发展平台、用科技服务大众 集团人资系统JPT专案小组 JXT子专案项目计划书 项目组织与职责分工 项目总目标和里程碑目标 项目进度计划 项目交付物 JPT专案 Leader：魏宏雯 推动小组 钱良平 蒋江丽 谢宇华 谭如峰 谢晶 支持小组 高海霞 晏娟 代娜 吴亚梅 童玲 袁娟 廖红丽 项目组织与职责分工 Leader职责： ① 负责项目目标与计划的确定； ② 负责项目团队建设与资源投入的保障； ③ 负责项目过程中重大问题与风险的解决； ④ 组织项目阶段性工作成果的定期审视与总结； ⑤定期组织推动小组和支持小组进行成果交流。 推动组及其成员职责： ① 讨论确定项目目标与项目计划； ②负责本事业部绩效考核制度、流程、表单与方案的收集； ③负责集团绩效管理体系、流程的分析、设计与开发，构建统一、规范的制度与流程； ④ 负责集团统一的制度、流程在本事业部的宣传培训、推广实施与咨询答疑； ⑤负责阶段性工作及工作总结经验的报告输出，组织内部学习与共享； 总秘书长 张志芬 总秘书长职责： ① 监控项目计划的执行，协调与推 动项目过程中问题的解决； ② 负责项目状态报告的定期输出 （月报）； ③ 负责项目会议的组织与纪要输出。 支持组及其成员职责： ①对推动小组制定的制度、流程在所在事业部内部进行意见的收集及反馈 ② 在推动小组制定的绩效考核大的框架基础上，结合事业部的实际情况制定出符合事 业部要求的考核文件； ③定期参加项目小组组织的成果交流及分享。 顾问小组 董事长 谌董 游总 林总 赵总 欧总 王总 顾问组及其成员职责： ① 对项目小组提出期望及工作目标； ②在宏观上对项目小组给予方向性指导； ③支持项目小组的推进工作； ④对项目小组制定出来的制度及流程给予 指导及建议。 关于JPT项目小组组织及职责的补充说明 结合集团人资中心要求，推动小组成员原则上由各事业部HR经理组成，如HR经理参与的项目太多，无法兼顾，可委托HR部门专职负责绩效考核的同事参与； 推动小组负责集团绩效考核体系的搭建，且定期要将项目小组的工作成果与支持小组的同事进行分享，同时对支持小组同事提出的问题予以解答，达到共同进步的目的。 为体现专业化，支持小组成员不参与集团绩效考核体系的搭建工作，但可对推动小组制定的制度及流程予以建议。 四、项目进度计划表的责任人待项目正式启动后由大家讨论后确定。 项目总目标和里程碑目标 总目标 ① 2012年10月，建立统一的集团绩效管理工作规范、流程； ② 2013年10月，形成完善、科学、规范的绩效管理体系、制度、流程及表单； ③ 2014年10月，建立一支专业、优秀的绩效管理团队。 2011.9.26 2011.10.14 计划阶段 摸底阶段 设计阶段 讨论定稿阶段 推广实施阶段 2011.11.30 2012.3.30 2012.6.30 2012.9.30 优化阶段 里程碑目标： 项目计划制定 项目团队组建 里程碑目标： 各事业部已有制度、流程的收集 绩效管理现状的统计与分析 里程碑目标： 完成制度、流程交付件 评审与修改 发布 里程碑目标： 试点推行 全面推广实施 里程碑目标： 设计与开发 模板、流程说明文档输出 2013.9.30 里程碑目标 项目进度计划表 2012.9.30 2012.8.1 2. 绩效管理试点推行：组织制订考核方案并实施考核 2012.7.30 2012.7.1 1. 绩效管理培训材料输出与实施宣传培训 2012.6.30 2012.5.1 4. 交付件评审、修改与定稿 2012.4.30 2012.3.1 3. 设计营销、研发、制造及服务体系考核模板，并建立考核指标库 2012.2.29 2012.2.1 2. 开发与输出绩效管理制度、流程与表单 2012.1.31 2011.12.1 1. 分析与设计集团统一的绩效管理体系及流程框架 2012.11.1 2012.10.1 2012.7.1 2011.12.1 2011.11.11 2011.10.15 2011.10.15 2011.10.15 2011.9.26 2011.9.26 2011.9.26 2011.9.26 2011.9.26 起始时间 2013.9.30 4. 绩效管理全面推行实施与不断优化 2012.10.31 3. 绩效管理试点推行总结 2013.9.30 推动小组和支持小组 第四阶段：在各事业部进行培训推广与不断优化 2012.6.30 推动小组成员 第三阶段：制定各事业部通用的绩效考核框架性文件及相应的流程 2