住宅项目二级计划模板.xlsVIP

二级计划 序号 节点 节点级数 责任部门 工期 开始时间 完成时间 前置任务 关键节点 开发部 营销部 完成扩初图 完成扩初审批 政府施工图审查 成本控制部 发展部 土石方单位确定 工程部 二级 设计管理部 二级 二级 设计部 招标部 招标部 砌体工程 工程部 物业移交物管 阶段 发展、开发部 项目定位第二次会议 产品研发定位中心 产品研发定位中心 园林施工图蓝图 预售测绘报告及备案 园林工程 分户验收 节能验收 竣工测绘（现状和面积） 消防安装工程 高层主体施工至一半 外墙保温及饰面 工程部 以现场检查为准。 立项审批 以测绘报告时间为准。 以验收合格意见书为准。 以合同审批通过时间为准。 达成标准 对地块现状及影响规划、定位的因素进行研究、通报，确定定位大方向，形成会议纪要，并有与会各方及相关领导确认 对初排方案、产品进行评议，并明确定位方向和思路及优化、改进的意见，形成会议纪要，并有与会各方及相关领导确认 对二稿细化档案；产品单体、户型；经济测算进行评议，确定达成标准，形成会议纪要，并有与会各方及相关领导确认 以发证日期为准 以批复日期为准 地产公司发展部、开发部以工作联系函形式提交集团设计管理部 设计任务书审批完成 《项目装饰设计任务书》审批完成 通过集团内部方案评审会，形成评审会议纪要 1、及时性：以流程到达集团成本管理部时间为准；2、完整性：以流程中上传的资料为准； 3、准确性：以集团成本管理部审核结果为准。 地产公司设计中心（部）将初步设计文本提交地产公司开发部 地产公司设计中心（部）将基础白图提交地产公司工程部 地产公司工程技术部完成集中读图，经集团园林与装饰部审批同意后蓝图下发。 下发中标通知书为准。 以政府职能部门发布的中标确认书为准。 完成合同主体各方签字盖章，合同档案备案完成 完成拆迁、达到进场条件 以甲方发出、施工单位签收的开工通知书和现场照片为准。照片反映的确认开工的形象进度要求为：挖孔桩基础以桩开挖为准；筏板基础以基坑开挖完成，施工单位浇筑基础垫层为准；预应力管桩或CFG桩以清理桩头为准。 以首层结构混凝土入场通知单复印件为准。 以当地预售政策规定为准。 实际开盘日期 以现场检查为准。 以屋面钢筋验收会议纪要、签到表和现场浇注混凝土之后的照片为准。 以结构验收会议签到表为准（有建设单位、施工单位、监理、设计院、质检站等签字）。 以总包单位签字确认的书面资料或门窗框安装完成三分之一的照片为准。 以园林单位开工通知书、并完成三分之一场地移交的书面资料为准。 以外脚手架拆除后现场照片为准。 以上传的“建设工程单体竣工确认表”签字为准。 1、示范区：为现场进度达到对外开放条件的时间，以示范区点评验收小组在“建设工程单体竣工确认表”签字确认为准； 2、非示范区：为厨卫防水、外墙淋水试验完成的时间，以物管在“建设工程单体竣工确认表”签字确认为准。 以验收报告为准。 以上传的消防验收合格意见书扫描件为准。 以上传的规划验收合格意见书扫描件为准。 以上传的法定交房手续资料为准（如竣工备案证）。 以上传的竣工物业移交表上物管主任签字时间为准。 以开始交房时间及现场交房照片为准。 获取土地 发展部 完成建筑方案设计任务书 人防设计方案 以蓝图发出时间为准，地产公司设计中心（部）将施工图文本提交地产公司工程部、开发部，涉及人防工程的需包含人防施工图 招标文件审批完成并盖章发出或上传网络招标平台。 发出招标文件 政府职能部门中标确认书 开发部 开发部、营销部 以取得预售测绘报告及备案文件为准。 完成报建施工图 ★完成项目定位 ★取得国土证 ★取得建设用地规划许可证 ☆建筑方案内部评审 ☆设计条件落实 ☆完成园林设计任务书 ☆完成装饰设计任务书 ☆完成目标成本基准版 ☆定标 ☆首层结构完成 ☆主体工程达到预售条件 ☆主体工程封顶 ☆门窗栏杆工程 ☆外脚手架拆除 ☆自来水合同签订（含二次供水） ☆正式供电合同签订 交房专项计划会 以交房专项计划ERP上线为准 ★向业主交房 ★取得法定交房手续 ★单体竣工 ☆消防验收 ☆规划验收 ★开盘 ★取得预售许可证 ★开工 ★取得施工许可证 ★交地（含拆迁） ★确定总包单位（签订合同） ★取得建设工程规划许可证 ★取得方案批复 ★完成方案设计 基础施工图 燃气合同签订 / 地产公司设计中心（部）将人防方案文本提交地产公司开发部 ★完成全套施工图设计文本 集团审批通过。含报告文本、规划预案、投资评估 集团审批通过并针对评审会意见调整完毕。含方案文本和目标收益 完成合同主体各方签字盖章，合同档案备案完成 ☆项目启动会 运营管理部 定位 （4） 设计、报建 （20） 招投标 （4） 施工、销售 （22） 验收、交房 （8） 项目名称： 制表日期： 项目二级计划节点表（2012版） 项目第三次定