公司十二五工作规划.docVIP

临邑县洛北汽车运输公司 “十一五”工作总结和“十二五”工作规划 按照局党委关于认真总结“十一五”期间工作完成情况和科学安排好“十二五”期间的各项工作规划，并认真制定好2011年的具体工作思路和目标措施的通知精神，下面将公司“十一五”期间的各项工作进行总结，对“十二五”期间的各项工作规划以及2011年的工作思路和目标措施汇报如下。 一、 “十一五”期间的工作总结 “十一五”期间，公司在交通局党委的正确领导和各部门的支持下，以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“大力发展主业，加快运力结构调整，完善企业内部管理制度，优化企业升级”的工作思路，面对竞争激烈的客货运输市场和企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，但也必须清醒地看到企业所存在的诸多问题。 1、发展目标 一是客货运量和客货运输综合周转量在现在基础上达到%增长速度，“十五”末期年达到，达到。客车高、中、普档次构成贯彻落实安全第一、预防为主方针，坚持“以人为本”，突出安全重点，确保无重大安全责任事故 2、工作思路? 一是夯实主业，稳健发展。客运生产上，采取错位竞争策略、差异化策略、“抱团”合作策略和优势互补策略，整合资源、扬长避短，争取努力巩固并扩大市场份额。生产上，。??二是苦练内功，精细管理。安全管理做到常抓不懈，从思想上、行动上高度重视安全工作，始终绷紧安全生产这根弦。人力资源管理做到科学规范，对企业人力资源各项管理制度进行重新梳理，继续坚持“公开、公正、公平”的选人用人原则，通过推行公开竞聘制和任职试用制等“超常规”的人才选拔与使用方式，加大用工用人的规范化建设。内部管理做到深化增效，进一步健全企业制度建设，抓好企业增收节支管理。????三是打造亮点，服务致胜。服务在企业内建立完善的品牌体系和管理机制。加强服务品质建设，提升服务科技含量，做好安全管理信息平台的开发与应用，着力推集成化的综合监控系统。????四是关注热点，和谐发展。深入开展“创先争优”活动，继续做好维稳工作，及时化解影响企业发展的各类不稳定因素。做各类文化活动开展工作，继续开展好对困难员工家庭的慰问工作。加强企业管理，健全和完善规章制度，着力做好企业职工的社会保障 ，加强安全生产和综合治理工作，创造一个安全稳定的生产环境。要充分利用计算机信息技术，强化统计工作，为企业的决策提供准确、及时、可靠的数据。认真执行《企业法》、《道路运输条例》等各项法律法规，提高企业文明程度。大引进专业技术人才，建立完善的人力资源开发体系，为企业发展提供强有力的人力资源保障，优化人力资源配置，加强职工培训，提高职工思想和技能素质。建立先进的企业文化，统一思想认识，增强凝聚力，以党组织为企业文化建设的牵头人，把党的方针政策和企业文化有机地结合起来。 四是全年计划完成客运量220万人、客运周转量19600万人公里，完成货运量210万吨、货运周转量25600万吨公里，实现利税90万元。 五是坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。 六是搞好绿化和环境卫生，加大基本建设的投资力度，争取筹建职工宿舍楼一栋。 3、工作措施 一是要进一步开展企业精神文明建设，积极组织职工开展多种形式的劳动竞赛和文体活动，在企业内部努力营造团结和谐、奋发向上、干事创业的良好氛围。 二是要正确分析面临的形势，进一步增强抢抓机遇、加快发展的紧迫感和责任感，不断拓展融资渠道和企业发展的空间，积极为公司寻找新的经济增长点。 三是要打造洛北品牌，打造政策洼地，大力发展货车，积极开辟新的客运班线，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。 四是要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。 五是要通过企务公开、民主管理、座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，化解误解和矛盾，增进共识和互信，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极构建和谐人际关系，营造和谐发展氛围，不断推进公司的和谐建设。从而为广大员工营造一个和谐、舒畅的工作生活环境。 2010年10月30日 1