报刊亭的选址技巧.docVIP

报刊亭的选址技巧 现在是信息社会，唯有掌握最新的信息，了解当下最新发生的事，方能长久立足社会，增强自身竞争力。因此，开一家报刊亭，满足了当下人对信息的追求。那么，报刊亭如何选址？不妨来了了解下。 报刊亭日益成为主要的报刊零售终端形态。这种批发商和零售商相结合的模式，减少了相应的中间环节，大大节约了成本，增高了效率。对报刊亭来说，决定其经营状况最首要的因素那就位置。对连锁报刊亭公司来说，网点规划是决定其经营成败的关键。 从现有的报刊亭来看，主要的地址有下列几类。第一类是交通站点，如公交车站、城铁站、火车站、长途汽车站等；第二类是商业区，如CBD等，通常位于写字楼比较集中的地区；第三类是大型公众娱乐及活动场所，如商场、电影院等；第四类是居民区。在每一类区域选址都有其优势与劣势。但怎么样评估一个详细地址的优劣呢？ 一、四地方需要考虑的因素 1.竞争者状况 最理想的选址是周围没竞争，但实际上是不可能的。所以，在选择前应对所选地域中的竞争者有个初步的了解，包含位置、客流量及经营收入等。 2.周边人群的状况 包含周边人群的人口统计特征（年龄、性别、婚姻、教育水平、职业等）、生活形态及报刊物消费习惯（报刊消费金额、每周报刊消费的频次等）。 3.投资的最低金额 不同的地址取得经营场所使用权的价格相差比较大。除此之外，还有报刊亭的建设成本及其他必备的启动资金。 4.政策法律条件 在新建报刊亭或改建旧报刊亭时要查明是否符合城市规划及建筑地方的法规，特别要了解各种限制性的规定。 二、报刊消费圈、报刊消费剩余量与报刊消费饱和指数 报刊消费圈，那就指报刊亭吸引顾客的地理区域，是报刊亭销售所能辐射的范围。通常来讲，由核心消费圈、次级消费圈和边缘消费圈构成。核心消费圈，是离报刊亭最近、顾客密度最高的方面，它占报刊亭销售额的大部分；次级消费圈位于核心消费圈的外围，顾客较为分散，占报刊亭销售额的少部分；边缘消费圈包含啦所有余下来的顾客，顾客最为分散，占报刊亭销售额的很少一部分。报刊消费圈有相互重叠的报刊亭之间才有相互竞争的关系，处于报刊消费圈之内的人群构成啦报刊亭的潜在读者群。 注：摘自/ 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展