成功变革者的三项关键策略.docVIP

第一，提炼工作方法，传播工作套路。 在这方面应该学习的案例首推《工作方法六十条》。 1958年，由毛泽东同志在集中全党智慧的基础上发布的《工作方法六十条》，集中体现了一个大型政党组织在探索全新建设道路过程中的工作方法积累与智慧。 在“六十条”中间，有许多直到今天仍被广泛继承采用的工作方法，如“全面规划，几次检查，年终评比。这是三个重要方法”、“普遍推广试验田。这是一个十分重要的领导方法。在乡村是试验田，在城市可以抓先进的厂矿、车间、工区和工段。突破一点就可以推动全面”、“抓两头带中间。这是一个很好的领导方法”、“组织干部和群众对先进经验的参观和集中地展览先进的产品和作法，是两项很好的领导方法”。 通过一些带有普遍指导意义的工作方法的传播，可以使一个大型组织的转型更富有成效。这些工作方法的共享，往往对于组织的文化、行为与规范细节都会产生重大影响，将逐渐形成变革能量的积累。 第二，树立危机感，重塑文化理念。 在转型的关键关口，把危机感作为企业发展理念内涵，这是企业在转型期的典型策略。 贝尔大西洋在转型初始阶段，通过有1400名经理人员广泛参与的讨论，以及CEO史密斯的积极参与引导，最终制订了全新的价值观念-“诚实正直、互敬互信、卓越、个人满足与利润增长”。 当郭士纳充分意识到IBM的文化已经走向了僵化，必须完全重塑的时候，他带领管理团队为公司制订了全新的、适应转型战略的文化原则-“力争取胜、快速执行和团队精神”。 第三，配合战略转型的文化符号及行为变革。 永远不要忽略一些文化符号与行为细节对于全新理念的诠释作用。 包括行文模式、公文用词、会议风格、宣传海报、群体活动、非正式传说、领导言行等等的一切，在转型期往往都会具有重要的符号性象征意义。这些符号对于转型中处于观望的人们可以产生重大的影响。转型企业应该善于使用文化符号去诠释变革，呼唤改变，推动转型。文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威资料。 建议直达MBA巴巴浏览权威资料