浅议公路工程项目管理.pdfVIP

· 142· 管理科学 浅议公路工程项 目管理 刘 成 (张家 口市张北县交通运输局公路管理站 ，河北 张家1：7075000) 摘 要：公路施工项 目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段，对工程项 目进行有效地组织、计划、协调和控制。本文根据 公路工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大 目标控制，具体探讨项 目管理技术的运用与实施。 关键词：公路；工程；项 目管理 1公路工程项 目管理分析 毕及时退场。 公路施工企业的项 目管理是施工企业管理制度的重要组成部 2．6行政管理方面：首先要精简管理机构 ，避免人浮于事，减少 分 ，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进 不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行 度、施工质量和施工成本的高低、项 目质量的优劣以及效益的高低 ， 政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。 这一切管理的内容，元不与公路施工企业的项 目管理息息相关。为 2．7财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通 了能够优质、安全 、按期完成施工项 目，向业主交付一个满意的工 过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配 程，并实现既定的目标，即降成本、增效益 ，公路施工企业必须积极 合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行 采取措施，提高公路施工项 目的科学化、精细化、规范化管理水平。全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来 项 目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法 ，使项 目能够在有限 纠正项 目成本的偏差。 资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项 目管理是对一 3如何进行公路工程项 目管理 些与成功地达成一系列 目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括 工程项 目的管理应从以下几点做起： 策划、进度计划和维护组成项 目的活动的进展。公路的项 目主要是 3．1积极推行项 目经理责任制，不断完善项 目内部的岗位责任。 从工程的安全、质量、工期、和成本来进行控制的。在项 目管理中，要 树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，对公 明确职责，不同职能部门的成员因为某一个项 目而组成团队，项 目 路的项 目管理具有非常重要的作用。对项 目经理，把工程管理与项 经理则是项 目团队的领导者 ，他们所肩负的责任就是领导他的团队 目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项 目经理的责任心和积极性， 准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项 目目标。在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项 目内部管理人 项 目的管理者不仅仅是项 目执行者，他参与项 目的需求确定、项 目 员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量 选择、计划直至收尾的全过程，并在时问、成本、质量、风险、合同、采 关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失；同时对 购、人力资源等各个方面对项 目进行全方位的管理 ，因此项 目管理 施工过程使用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项 目要 可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题 ，并实现更高的运营 做好现场签订；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收；并 效率。对于公路的项目管理的成本则是为了保证完成项目的实际成 与预算人员及施工人员加强联系，及时深入现场，掌握实际施工情 本 、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成 况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合项目 本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。项 目管理中的质量就是 经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的 为了确保项 目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过 材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排 程。对项目进行分析和需求策划。这就需要我们对项目的组成部分 提供依据。 或模块进行完整的系统设计 ，并制定项 目目标及项 目计划、项 目进 3．2加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可 度和