我国钢铁企业并购重组中存在的几个问题探讨.pdfVIP

中国集体经济 战略研究 · 我国钢铁企业并购重组中 存在的几个问题探讨 ■ 肖祥飞 一 钢铁行业并购重组的现状 地区几乎都有自己的钢铁厂，而且有许多 钢企的产量占总产量的34.7%，2005年下 、 我国钢企首例并购重组案是1998年钢铁厂还是当地财政收入的主要来源，一 降到33.6%，2006年下降到29.4%。第二， 宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金 个百万吨的钢厂一年的利润就有好几个 企业的管理机制不健全，管理水平低、管 公司合并成立宝钢集团，合并后年产粗钢 亿，地方政府自然舍不得放手让它被辖外 理漏洞大，许多企业的管理体制仍停留在 2000万吨左右，成为我国第一大钢铁集钢企所收购、兼并。因而钢企在进行并购、 计划经济时代的水平上。第三，企业内部 团。宝钢重组拉开了钢企并购重组序幕， 重组，特别是在跨区域的并购中，首先需 冗员过多，人均钢产量低。以宝钢为例，合 此后1999年湖南湘钢、涟钢和衡阳钢管 要解决好与被收购或兼并企业所在地区 并前，宝钢的总人数达17.65万人，人均 厂联合组建华菱集团。随着我国加入 的政府关系问题。只有理顺了企业与政府 产钢量不足100吨，远低于国际钢企 WTO以及对外开放程度加大，世界钢铁 的关系，才能为企业今后的并购和重组工 1000吨钢的人均水平。 巨头也纷纷进入我国钢铁行业，如在 作，为企业日后的正常经营创造出好的条 四 产品结构不合理 低附加值钢材 （ ） 、 2002年前，韩国浦项制铁就与中方合资件和环境。 产品比重过大 建有3座板材生产厂；2004年4月，全球 二 盲目并购重组现象严重 钢企产品中型材附加值较低，板材和 （ ） 最大的彩涂钢板生产企业博思格落户苏 许多企业的领导者认为企业只要通 管材附加值较高。长期以来我国型材的比 州工业园，总投资约合18亿元；2004年8过并购重组就一定能做大做强。从表面上 例大，高附加值板材不足。资料显示，当前 月，世界三大钢铁巨头宝钢股份、新日铁 看1+1=2，这是再简单不过的事情了，然我国钢材产量70%以上是线材、螺纹钢、 和阿塞洛在上海合资设立高等级汽车板 而1加1真的等于2吗？20世纪60年窄带钢等一般档次的普通钢材产品，诸如 公司，投资总额为65亿元；2005年6月，代，美国一批职业管理者运用金融技巧 冷轧薄板、不锈钢板、镀锌板、彩涂板等高 德国最大的钢铁企业蒂森·克虏伯集团在 调节企业规模，并发动了一系列企业并 附加值板材基本依靠进口。据海关统计， 北京宣布扩大在华投资，建立中国控股公 购战争，他们关注跨行业收购，而不去考 司；2005年7月米塔尔以3.38亿美元正虑行业之间的商业相关程度，亦即推崇 2242.84万吨属板材，其比重占当年钢材 式参股华菱管线36.67%的股权；阿塞勒多元并购。到20世纪70年代，由于美国进口总量86.88%；2007年1～9月进口钢 紧随其后，拟收购莱钢股份部分股权，与 经济“滞胀”，他们纷纷尝到以前盲目并 莱钢集团各占38.41%，目前正在积极推购重组的恶果。当前我国钢企并购和重 材占4.55%。以上数据可见我国钢材产品 进。由此可见，国外大型钢企已不满足于 组主要停留在金融运作层面上，与企业 的品种结构存在较大程度上产需失衡，产 与我国钢企的项目合作，而企图尽快进行 实业经营严重脱节，易形成大企业综合 品结构明显不合理。因此，钢企在并购、重 资本渗入甚至控股，另一方面，面对2007症，导致企业效益低下、经营成本上升、 组中要解决产品结构不合理问题，否则单 年以来铁矿石价格大幅上涨，我国钢企只 内部官僚林立，企业缺乏创新动力，甚至 凭低档次、