投资项目分析与决策李欣老师.pdfVIP

《投资项目分析与决策》 课程时间：6 小时 课程对象：企业高管及投资决策的参与者；投资部门、资产管理 部门、计划发展部门、财务部门相关人员；公司涉及投资决策与分析 的相关人员（如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等）。 课程收益： 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适 用性； 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会 和风险； 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找 到最佳投资方案； 通过对项目价值来源的深入理解，确保投资项目达到预期的目 标。 课程主题： 怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的 投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标？如何系统地 运用评估工具，全面地衡量一个项目的经济性？如何建立一个行之有 效的评估体系，来确保投资决策的质量？ 本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助学员 系统地分析在公司各种投资项目，如企业并购、资产购置、设施建造、 成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技 （KT团，企业培训团购网） 能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。 课程大纲： 一、 投资决策分析基础 1. 投资项目的概念、种类； 2. 如何定义投资项目的优劣性； 3. 投资分析黄金定律。 二、 投资分析的主要工具及方法 1. 主流企业最常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）； 2. DCF 模型的基本原理和结构； 3. 投资评估的4 个关键指标及不同运用； 4. 为什么是现金流而不是税后利润； 5. 现金流分析的三层概念； 6. 流动资金对项目评估的影响； 7. 经济模型中常见的错误； 8. 其他投资分析方法。 三、 看到数字背后的故事—如何通过分析数据做出正确的判 断？ 1. 如何作出正确的假设及预测； 2. 做好敏感性分析的方法； 3. 投资项目的价值分析—为什么我们的投资没有产生预期的回 报？ 4. 怎样优化投资项目—小投入、大产出； （KT团，企业培训团购网） 四、 并购项目中的投资决策 1. 零和游戏？还是更糟？ 2. 兼并收购的三大战略导向； 3. 价值链和利润池分析—“我们期望在哪里赚钱？” 4. 定价博弈—“我们究竟该付多少钱？” 5. 价值的来源分析—“我们真能做得比别人好吗？” 6. 其他的项目评估指标 五、 建立正确有效的评估审核流程 1. 两个投资项目流程的比较—你会选用哪一个？ 2. 如何审阅/编写可行性研究报告？ 3. 如何做好事后评估—项目达到我们的预期目标了吗？ （KT团，企业培训团购网）