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控本降费、节能减排工作方案与措施.doc
开源节流、降本增效工作方案与措施
2014年，物资管理站按照作业公司的总体部署和工作要求，将开源节流、降本增效工作作为核心工作，迅速行动，成立工作小组，制定工作方案。
一、工作小组：
组 长：房学华
副组长：王君
组 员：濮春庆、邵路端、谢永兵、黄海、张建军
二、工作思路：牢牢抓住关键环节，深挖控本降费潜力；结合精细化管理，深入推进节能减排工作。
三、工作目标：全年材料成本总体控制目标不超过 4498万元。
四、实施方案：
1、组织宣贯，使全员降本意识得到明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制；
2、合理选择降本途径，制定理性降本措施；
3、明确责任，将工作层层分解到班组和岗位员工；
4、阶段性分析改进降本措施，不断完善工作机制；
5、年终考评开源节流、降本增效工作效果，总结经验，形成长效机制。
五、具体措施：
1.严把计划审批关，坚决杜绝错误采购、重复采购。
2.积极参与合同谈判，提前制作标底价，降低采购成本。
3、加大交旧领新执行力度，不交旧不发新，堵塞基层队站物资管理漏洞。
4、加强物资到货验收，坚决把不合格物资挡在库房门外。
5、严格执行限额领料制度，督促基层队站精打细算，节约材料成本。
6、逐项落实节能措施，着力在节电、节水、节纸三个方面。
物资管理站
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