我国上市公司企业业绩影响因素的实证研究.pdfVIP

我国上市公司企业业绩影响因素的实证研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国上市公司企业业绩影响因素的实证研究 古继宝,管凯 中国科学技术大学管理学院,合肥(230026 ) E-mail :jibao@ 摘 要:战略管理理论中,人们对企业业绩的决定因素有两种不同的观点。结构学派认为企 业的业绩来源于行业,行业的结构特点是企业业绩的主要决定因素,而资源学派则认为企 业的竞争优势来源于企业的内部环境,其自身的资源和能力才是企业业绩差异的根源。本 文采用单因素方差分析(ANOVA )的方法,以上市公司为对象,对企业业绩的影响因素进 行实证分析。研究表明,在我国上市公司中,行业因素对企业盈利能力的影响显著,但是 在少数行业中,企业自身的资源和能力对其经营业绩的影响超过了行业因素的影响。 关键词:行业因素,企业资源与能力,企业业绩 中图分类号:F27 1.引言 解释企业之间业绩不同的根源一直是战略管理领域一个关键的理论和实证问题。历史上 对这一问题主要有两种不同的观点:结构学派认为行业因素是企业业绩的主要决定变量,[1] 而资源学派则认为企业的竞争优势来源于企业的内部环境,其业绩主要受企业自身组织过程 的影响。[2] [3]随后,Rumelt (1991) 在国外,Schmalensee (1985)最早开始了对这一问题的探讨, [4]在过去的十年内,国外学者 在Schmalensee (1985)的基础上进行了最具有影响力的研究。 对企业业绩与行业因素之间的相关性已经展开了大量的实证研究,其中一个重要的特点就是 对企业的业绩进行测量,在研究企业业绩与行业之间相关性时主要采用资产收益率(ROA ) 作为衡量企业业绩的财务指标。 尽管国外学者很早就对这一问题展开了研究,这一问题对于企业也具有一定的启示,但 是由于我国产业所处的发展阶段以及发展过程中呈现出的特征与国外不尽相同,故国外的研 究结论未必完全符合我国的产业状况。同时相比于国外,国内对这一问题的实证研究还比较 少。本文就通过对不同行业中企业业绩之间的实证分析,将行业因素和企业自身因素对企业 业绩的影响作一番比较。 2 .文献回顾 2.1 理论背景 20世纪70年代,产业组织(IO )理论为战略管理研究企业业绩的决定因素提供了主要的 理论基础。其中,以Mason和Bain为代表的哈佛学派以实证研究为主要手段,构造了结构- 行为-绩效(SCP)分析框架,指出了市场结构和企业绩效之间的确定关系。在哈佛学派的 SCP框架中,结构、行为和绩效之间存在着因果关系,即市场结构决定企业行为,企业行为 决定其运行的经济效益,也即行业结构是企业业绩变化的主要驱动力 。就在哈佛学派形成 的同一时期,在芝加哥大学出现了产业组织理论的另一个学派—— 以Stigler、Demsetz 、Posner 和Baumol为代表的芝加哥学派。这一学派把企业的规模和效率视为解释其业绩差异的原因, 他们假定规模较大的企业比规模较小的企业更有效率,认为公司规模是竞争优势的来源。[5] 战略管理理论中,人们对企业业绩的决定因素有两种不同的观点。结构学派认为,企业 所在行业的结构特点是企业业绩的主要决定因素。结构学派的代表人物是哈佛大学商学院的 -1- 迈克尔•波特教授,他开创性地将产业组织理论中的SCP分析框架引入到企业战略管理研究 之中,提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。根据SCP框架,行业结构决定了行业 内的竞争状态,并决定了企业的行为,从而决定了企业的业绩。Porter认为企业的业绩取决 于其选择何种竞争战略,而企业制定战略以获取竞争优势的关键在于找准一个有利的行业, 并且在该行业内选择一个正确的位置。随后在《竞争战略》一书中,Porter提出了著名的五 力竞争模型:潜在进入者威胁、替代者威胁、现有竞争对手威胁、买方讨价还价能力和卖方 讨

文档评论(0)

sjatkmvor + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档