日本的六大财团及家庭式运营模式的思考.pdfVIP

经济研究 中国高新技术企业 日本的六大财团及家庭式运营模式的思考 文 王博 / 【摘要】 日本的六大财团不仅是主导 日本经济的主要力量,同时也是构筑 日本社会秩序的重要基础,是 日 本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综 合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。中国民营企业在文化层面上与 日本财团存在很多共性,笔者认 为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起 并获得持久的生命力。日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。 【关键词】 日本 财团 家庭式运营 核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝 面。例如,发挥母亲作用的三井物产 (综合商社)在三井财团内部起 电器等耳熟能详的产品及其企业才是 日本竞争力的象征。其实不 到的纽带作用更大。相比之下,三井财团的樱花银行 (主力银行)的 然,真正主导日本经济的力量来 自于 日本的六大财团。事实上,丰田 虚弱和资本密集型重化产业的欠缺,使扮演父亲角色的主办银行在 和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。六大财团同时 三井财团内的主导地位不明显。这是由于各财团在发展时期所处的 也是构筑 日本社会秩序的重要基础,是 日本国民生活方式、组织方 历史条件、经营理念和产业布局所决定的。 式以及儒家文化的集中体现。有西方学者称 日本的经济是儒家资本 通常说 :“人的三井,组织的三菱,团结的住友”。三井物产作为 主义。 综合商社承担起了为集团企业培养人才的角色,很多三井集团成员 日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力 企业的社长 (总经理)都来 自三井物产的各营业部门,这也是所谓的 银行,综合商社,大型制造企业。其中大型制造企业大都最终发展为 母亲的职责的一部分。同时,综合商社作为母亲角色,几乎涉及到制 以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是 造企业的投融资业务或称投行业务。综合商社利用其强大的贸易功 一些为其服务和提供配件的中小企业。以三井财团为例,樱花银行 能收集到行业和市场情报为企业的投资决策提供有效帮助。 是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰 田汽车和东芝电器就是 中国国内的很多企业性质不同,历史发展不同,地域环境不同, 具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。另外, 产业方向不同,在借鉴 日本六大财团经验时应当有区别地加 以选 一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团, 择。我认为,类似温州民营企业具有跨地区商会组织 (初级综合商社 但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。 形态)、且集中轻纺工业和制造业的企业集团应该倾向于 日本的三 综合商社是 日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济 井财团和三和财团的松散型组织结构。而类似四川希望集团已经建 体。由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深 立初步的金融体系和涉足重化工业等资金密集型的企业集团应该 入 日本财团的内部观察和研究它的运行机制。实际上,日本社会一 倾向于三菱财团和住友财团的紧密型组织结构。日本财团模式实际 直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的 上包含了更丰富的内容,即:企业文化,组织结构和经营战略,而且 组织和行为方式中。企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、 它们已经交织成一个相互作用和协调的统一体。在印象中,日本综 企业和家庭是以同样的理念融为一体的。可以这样说,企业就是社 合商社每当谈到企业投资问题时,使用频率最高的是 “战略”和 “统 会,企业就是家庭。以家庭的结构来审视,主力银行在财团中扮演父 合”等词汇,而不是