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《管理学原理》 孟志兴 联系方式： E-mail :mzx1994@163.com 电话：6289980 mengzhixing95@126.com 海尔的腾飞 　　　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。???? 海尔的腾飞 　　海尔发展战略创新的三个阶段： 　　1）名牌战略阶段 　　2）多元化战略阶段 　　3）国际化战略阶段 　　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞 　　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 据统计，在中国，每天有2740家民营企业倒闭，每小时就有114家破产，每分钟就有2家。中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的民营企业将在5年内破产，85%的民营企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的民营企业只有10%.大型民营企业集团的平均寿命也只有7-8年。其中有40%的民营企业在创业阶段就宣告破产。日本企业的平均寿命是30年，是中国的10倍；美国企业的平均寿命是40年，是中国的13倍。 　　　为什么中国民营企业的寿命如此之短？归结起来:一是管理落后，二是急功近利，三是技术落后，缺乏创新。管理与技术是现代企业的两翼，要想使企业发展成为百年老店，就需要加强管理，重视科技进步，不断创新。 上述案例，都说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 随着社会和经济的高速发展，管理越来越成为影响组织生死存亡和社会经济发展的关键因素。世界上许多著名的管理学家和经济学家都非常强调管理的重要性。有人把管理同土地、劳动和资本并列成为社会的“四种经济资源”，或者同人力、物力、财力和信息一起构成组织的“五大生产要素”，不管具体说法如何，管理的一个重要作用就是能使现有的资源获得最为有效的利用。 课程内容： 第一章 导论 第二章 管理理论 第三章 管理的基本原理和方法 第四章 计划 第五章 组织 第六章 领导 第七章 控制 第八章 创新 第九章 战略管理 第一章 导论 第一节　管理 第二节　管理者 第三节　管理学 第一节 管理 一、管理的定义 1、管理定义的多样化 泰勒 (Frederick Taylor)的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔 (Henri Fayol ) 的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义（Herbert A.Simon）：管理就是决策。 马克斯? 韦伯(Max Weber)定义：管理就是协调活动。 彼德 ? 德鲁克 (Peter F.Drucker)的定义：管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 梅奥(Elson Mayol)的定义：管理就是做人的工作，他的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。 伯法（E.S.Buffa）的定义：管理就是用数学模型与程序来表示计划、组织、决策等合乎逻辑的程序，作出最优的解答，以达到企业的目标。 周三多的定义：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 　　综合各家