浅析企业财务危机的产生原因和防范对策_李海燕.pdfVIP

经济观察 浅析企业财务危机的产生原因和防范对策 李海燕 （开滦（集团）有限责任公司 河北 ·唐山 063018） 摘 要财务危机又称财务困境，不仅给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会使企业倒闭。企业财务危机形成 的原因是多方面的，必须采取有效措施防止其发生。 关键词企业；财务危机；原因；防范 一、财务危机的概念及危害 迹象，并将危机消灭于萌芽之中，它是企业管理危机的核心。 财务危机又称财务困境，是指企业因财务运作不善而导致 3.加强对危机的控制和处理 财务状况恶化的动态过程。财务危机不仅给企业带来重大的经 加强财务危机的管理。除了加强会计核算，进行财务预警分 济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。 析，健全会计信息质量保证体系外，必须建立健全一套既符合国 二、企业财务危机形成的原因 家监控要求，又符合企业发展要求的财务危机管理机制，特别是 （一）企业内部控制薄弱、管理混乱 建立健全一套企业财务危机应急管理系统。企业要组建专门的 企业由于内部控制薄弱、管理混乱，出现违法违纪事件、会 组织机构。负责人应该由企业最高领导担任，成员应该包括各部 计反映不实、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失 门的负责人以及有关部门的基层管理人员。唯有如此，才能够在 等经济现象。这种状态积累到一定程度，最终导致危机的发生 危急时刻统一部署、有效协调和良好沟通。该机构的职权是预防、 和企业的彻底失败。 发现和处理危机，确保企业的安全运转和稳定发展。在危机发生 （二）资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力 时，通过设立的危机控制机构和人员，制定周密的危机应急处理 严重不足，有可能出现财务危机 方案，按照既定的程序，以迅速有效的手段和方法及时控制和扭 中国企业财务结构上，普遍存在着资产负债率较高、银行贷 转被动的财务局面，使企业最大限度避免或减少危机损失。 款过多的问题。负债结构上，长期负债较少，短期负债过多，过 （二）制定和实施应急行动方案 度的负债会削弱企业的支付能力。当企业出现支付危机时，一 有了预警机制和专门的组织机构，还是不够的，还需要正确 方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借 的处理方法。由于存在诸多不确定因素，企业面临的环境也是 款而使融资成本加大。 不确定的，所以企业财务危机也不可能百分百地预防和避免。一 （三）投资缺乏科学性 旦危机意外地发生，一套正确的处理方法就显得尤其重要，它能 一方面由于企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目 够尽量减少损失，尽快化解危机，甚至将危机转化为机遇。制定 投资，导致企业投资损失巨大，从而财务危机不断。另一方面是 和实施应急行动方案是危机指挥中心进行危机应急管理的重点。 企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决 目的是降低现金需求，谋求资金来源最大化。可通过一定的手 策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下 段和方法，迅速制定处理方案，控制和扭转财务被动局面。 等原因，使得投资决策失误频繁发生。投资项目不能获得预期 1.债务展期与债务和解。债务展期是与债权人洽商推迟到 的收益，投资无法按期收回，形成不良资产或巨额损失，加大财 期债务要求付款的日期，债务和解是债权人自愿同意减少债务 务风险。 人的债务。包括同意减少债务人偿还的本金数额，或同意降低 ( ) 利息率，或将一部分债权转化为股权，或将上述几种选择混合使 四商业信用过度使用 现代社会企业间广泛存在着商业信用，大量采用赊销方式 用。债务展期与债务和解在企