【优质】U9产品多组织方案（培训用）.ppt

* * * 组织结构信息化，管理流程信息化 * * C產品為乙產品 加虛線隔中間 * 箭頭重新調整 以 U方式連結 移轉單 * 箭頭重新調整 以 U方式連結 移轉單 * * * * 账簿与组织间关系 组织间账簿的会计期间,会计分录,会计原理原则, 币种,会计科目结构不一样 多个公司用同一账簿 组织允许有多目的账簿 一个公司一个账簿 :内部结算 跨帐簿查询 帐簿联动 不同的会计制度与币种 公司(帐簿1) 工厂1 (帐簿2) 工厂3 (帐簿4) 工厂2 (帐簿3) 多帐簿与多工厂的应用 公司 (帐簿1) 工厂1 (帐簿2) 工厂2 (帐簿3) 工厂3 (帐簿4) 整个集团在同一数据库系统(Physically)下，区分个别公司或工厂或事业部或部门组织之数据库(Logically) Sub ledger 传美国 报告帐簿 sob8? 资产组织 Sob4:月折旧 Sob5:加速折旧 采购组织 核算组织 Sob6: US Sob7:RMB 法人组织 GL SOB1 工厂组织? 成本组织 SOB2:标准成本(US)? SOB3:月平均(MAVG) 工厂组织? 客户收货1 核算组织AR 单公司,物流,商流,金流分离 内外帐? 管理帐簿 物流组织 客户订单 付款客户? 內帐SOB2 多核算组织与帐簿应用场景 销售组织 客户收货2 总公司 法人组织2 日本 多账簿与GAAP 法人组织1 中国大陆 本地公司 账簿转换 美国上市 报告账簿 SOB4 US$ 香港上市 报告账簿 SOB5 HK$ 报告账簿 SOB6 HK$ 报告账簿 SOB3 JP￥ 报告账簿 SOB4 US$ 报告账簿 SOB5 HK$ 主账簿 SOB1 RMB 内账簿 SOB2 RMB 场景描述 中国总公司是一家美国公司在中国的独资子公司，这家美国公司在香还设置了亚太总部。 中国总公司分别在上海和广东成立了分公司。 中国总公司在合并了上海和广东分公司的账后，分别转换成亚太总部需要和美国公司需要的账簿，定期向亚太总部和美国公司报送。 场景4：多组织的财务核算 展示点 多账簿设置 账簿转换 多组织的财务核算场景 主账簿 合并账簿 亚太账簿 美国账簿 U9客户价值：同步客户的全生命管理周期 UFIDA U9是用友公司秉承“以客户为中心”理念，定位于企业管理信息化的强健驱动力，推动企业创新，共同成就中国的世界级企业！ 中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件 * * * * * * * * * * * * * 工艺路线 工艺路线 多组织MRP运算 全球化部署多组织应用 多工厂协同 集中接单分散生产 集中采购分散收货 多经销点库存管理 多组织财务核算 集中接单分散生产 上海公司 出货 集中式出货 分散式生产 三角貿易 母子公司交易 集中接单分散生产经营模式 独立采购 台湾公司 出給客戶 苏州厂 东莞厂 香港公司 深圳厂 台北 台中 台南 经销商 集中式采购 分散式生产 出货 出货 集中式接单 分 散 式 请 购 分散式生产 场景描述 FX显示设备有限公司（北京）在广州有一个办事处，负责接单。 在东莞与苏州各有一生产工厂，可以生产该办事处接单的产品，并由生产工厂直接出货给客户。 工厂出货后，由北京的总公司与客户进行结算。 场景2： 集中接单分散生产 展示点 广州办事处接单，通过ATP查询看是否有成品可出 对于可出部分，将其自动预留 对于不足部份，可查两个工厂关键子件ATP情况 若两个工厂关键子件都够，则由CTP来决定由哪个工厂生产 结果发现东莞工厂较有利于生产，决定将不足部分全部交由东莞工厂生产 出货时由东莞工厂和苏州工厂分别出货给客户 工厂出货后，北京公司对客户立应收 集中接单分散生产场景 销售接单 ATP查询结果——成品缺货40；用于制造FX5200的关键子件在两个工厂均够量 ATP查询 产能查询——生产40块成品的产能要求是300工时，东莞工厂满足产能要求 CTP查询 根据ATP和CTP的结果，对订单行细分，在出货计划行里确定供应明细 确定供给明细 苏州直接出货45块 东莞直接出货15块 剩下40块由东莞生产 ATP自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件 ATP自动预留 订单下达及出货 全球化部署多组织应用 多工厂协同 集中接单分散生产 集中采购分散收货 多经销点库存管理 多组织财务核算 集中采购分散收货 货源规则 采购员 高低点采购 再补货点采购 盘点再补货 上海公司 料品 出货 收货 出货 收货 否 是 深圳厂 厂商 存货规划/ 物料规划