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第22卷第3期 西安 财 经学 院学 报 Vd.22 No.3
20o9年 5月 JournalofXi’anUniversityofFinanceandEconomics May.2009
物流成本优化的模型分析
徐 沫 扬
(上海行健职业学院,上海 200072)
摘 要:物流成本管理是企业物流管理的核心,物流管理就是要在既定客户服务水平的约束下,对各种物流活
动成本及它们相互间的关系进行有效的权衡。在对企业进行绩效评估时,常用的成本核算方法有作业成本法
(ABC)和经济增加值法(EvA)。ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测
评和薪酬制度有机结合起来 ,使得管理者更关注公司新价值的创造。二者可以互补,成为企业物流管理和成
本核算的重要工具。
关键词:物流成本;作业成本法;经济增加值法
中围分类号:F713 文献标识码:A 文章编号:1672—2817(20o9)03—0041一o6
随着现代物流的迅速发展,物流管理特别是物 位,就必须尽可能满足客户提出的要求。但是,提供
流成本管理,日益成为企业各项管理的中心任务之 高品质服务又必然受制于企业的资源投入。从这个
一 。 企业可以通过对物流成本的有效把握,利用物 意义上说,企业也必须在物流服务成本和客户服务
流要素之间的效益关系,科学、合理地组织物流活 要求之间,进行技术一经济权衡。
动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,从 以上两方面情况均表明,现代企业的物流管理,
而降低物流总成本。现代企业物流管理的目的,就 实际也是管理者在某种条件约束下,进行技术一经
是为了降低物流总成本。只有这样,才能增强企业 济权衡的过程。其中,物流功能、物流系统、物流管
的市场竞争力。 理、物流成本、客户服务、物流信息以及物流绩效,都
是物流管理中非常重要的一些基本概念。
一
、 通过成本核算实现物流成本优化
1.开发物流成本测算的可操作性模型
在一定意义上,“物流管理”也可以被称为对处 如前所述,企业物流成本计算的概念性公式可
于运动(运输)和静止
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