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理论探讨 N ORTHERN ECONOMY AND TRADE 企业核心竞争力的影响因素及创新 伊雪梅 （哈尔滨理工大学后勤集团，哈尔滨150080） 处于文化、产品等的磨合期中，原有核心竞争力也 文摘编号：1005-913X （2010）02-0012-CA 处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳 摘要：在市场竞争非常激烈的今天，培养起核心竞争力 对于企业来说是至关重要，也是无庸质疑的。影响企业 状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业 核心竞争力的因素包括外部环境、内部因素、核心产 务也在不断增长。处于官僚主义懒性区的老企业， 品、核心人物和核心文化。企业核心竞争力创新包括技 经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助 术、管理、市场、观念四个方面的创新。 企业慢慢地克服懒性，恢复活力，防止企业出现衰 关键词：核心竞争力；影响要素；创新 退迹象。处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利 中图分类号：F270 文献标识码：A 润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞 文章编号：1005-913X （2010）02-0012-02 争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的 措施和方案。 随着经济全球化时代的到来，竞争加剧，提高 （四）核心人物是影响核心竞争力的主要内容 企业核心竞争力，成为企业的重中之重，企业应了 企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的 解影响核心竞争力的因素，不断创新核心竞争力， 创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念， 使企业立于不败之地。 企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争 一、影响企业核心竞争力的因素 优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力， （一）外部环境对核心竞争力的影响 没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无 在缺乏市场环境的情况下，计划体制下缺乏独 法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的 立自主性，也缺乏构成核心竞争力的诸要素，政府 动力，培育核心竞争力，企业家自身人力资本的积 的有形力量与市场的无形力量阻碍核心竞争力的 累对企业核心竞争力的实现程度起决定性的作用， 构筑，来自外部对企业产生最大冲击的是其所面对 在现代企业中，尤其是公开招股公司中，特定控制 的市场竞争的激烈程度，核心竞争力本身属于竞争 权通过契约授权给了职业企业家，剩余控制权则由 的范畴，因此与市场结构具有密切的相关性，国家 所有者的代表董事会拥有，企业家是核心人物中的 在产业发展初期可以扮演领导者的角色，通过各种 核心。 方式鼓励产业的发展和成熟，但是当产业成熟以 （五）核心文化是核心竞争力的精神本质 后，国家应当从投资导向转向创新导向，政府就应 从企业核心竞争力的特征来看，企业核心竞争 当尽快淡出，将身份从“教练员”转变为“裁判员”， 力与企业文化息息相关，紧密联系，“诚实、正直、公 用公平的“游戏规则”来整顿经济秩序，进一步确保 正、正义”就是一种市场经济中的企业文化理念，是 活跃的有序竞争，实现资源的优化配置。 一种文化。没有企业之间的这种信用文化，即使建 （二）内部因素对核心竞争力的影响 立