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家族企业治理、传承与可持续发展方略 第一讲 家族式企业概述 一、家族式企业的问题与生命力 二、什么是家族式企业 三、现代企业成功要素 一、家族式企业的问题与生命力 （一） 家族式企业的问题 1 中国的企业往往做不大 2 中国的企业往往做不长 3 中国的企业往往做不强 一、家族式企业的问题与生命力 （二） 家族式企业的生命力 1 家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、安利、摩托罗拉等。 2 家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 一、家族式企业的问题与生命力 （三） 家族式企业的问题根源 1 家族式企业本身不是问题 中国有约90%的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模各效益则远低于世界发达国家和地区的企业。家族企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2 假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 一、家族式企业的问题与生命力 （四） 家族式企业的生命周期 1 中外家族式企业的研究数据 1）在国际上大概有80%的家族式企业的生命在第二代的 手中完结; 2) 大约只有13%的家族式企业能够传到第三代; 3）中国家族式企业的平均寿命只有2.7年; 4) 美国家族式企业的平均寿命长达24年。 2 “24”的启示—“鬼门关” 有关专家各机构研究发现：24年恰恰是第一代企业家的平均退休年龄。企业家三四十岁企业，五六十岁退休，此时80%的企业可能会垮掉。 一、家族式企业的问题与生命力 （五） 什么是家族式企业 （1）家族企业的定义 ★ 家族式企业 1）由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权; 2) 家族控制着企业重大问题的决策权; 3）企业所有重要职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业 ★泛家族式企业 还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业 一、家族式企业的问题与生命力 （五） 什么是家族式企业 （2） 家族企业的类型 1）纯粹的家族式企业 2) 传统的家族式企业 3）现代的家族式企业 （ 3）家族式企业的特性 股权完全集中在家族成员手中; 权力高度集中在家族家长手中; 家族成员在企业担任重要职务; 七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳; 董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家;家长的文化就是企业的文化，企业具有鲜明的个特色。 一、家族式企业的问题与生命力 （五） 什么是家族式企业 （4） 家族式企业的优势 1）决策效率高 2) 工作效率高 3）奉献精神强 4）合作精神强 （5） 家族式企业的劣势 1）缺乏决策机制 2) 缺乏人力资源 3）管理控制薄弱 4）企业文化排他 一、家族式企业的问题与生命力 （六） 现代企业成功要素 （1）现代企业成功的五要素 1）适应变化的战略分析和决策机制 2) 简捷有效的运营流程和组织结构 3）合理实用的绩效管理和薪酬体系 4) 平等通畅的沟通渠道各协调机制 5) 清晰健康的愿景使命及企业文化 一、家族式企业的问题与生命力 （六） 现代企业成功要素 （2）家族问题总结 家长决策，独断亏行; 皇亲国戚，有恃无恐; 人口众多，矛盾重重; 内外有别，人才难聘; 特权特例，管理混乱; 子承父业，难当大任。 一、家族式企业的问题与生命力 （六） 现代企业成功要素 （2）中国家族式企业变革之两难 中国家族式企业在变革时，往往会陷入进退两难的境地： 1) 传统陈旧的家族式管理是“等死”。企业不变革、不创 新，就难以持续