论外资企业人力资源管理模式与借鉴.pdfVIP

年 月号 市场周刊·理论研究 人力资源 2007 11 论外资企业人力资源管理模式与借鉴 夏 心 妹 (南京航空航天大学 经济与管理学院,江苏 南京 210016) 摘 要:进入中国的外资企业,多数都取得了成功,对中国经济增长作出了贡献。随着我国市场经济体制的建立和完善,我国劳 动力的配置也在发生质的变化,但我国其他类型企业的人员流动过于频繁,人才流失严重,这在很大程度上影响着企业的稳定 发展。因此,借鉴外资企业的人力资源管理模式,防止人才流失,留住优秀人才,成为中国企业增加竞争优势的必然选择。 关键词:外资企业;人力资源管理模式;人本管理 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F272.92 A 1008-4428200711-133-03 随着世界经济的发展和经济的全球化,外资企业大规 业而言,其产品直接表现为员工为客户提供的服务和与其 模进入中国,许多外资企业进入中国后都取得了巨大的成 他企业的产品有差异化。与竞争对手直接相区别的人力资 功。它们的成功,一是得益于其雄厚的经济实力;二是得益 源管理可以改变员工对客户提供的服务方式和更先进的 于先进的管理;三是得益于中国市场的巨大潜力;四是得 产品,从而能够直接影响企业的竞争优势。比如计算机行 益于他们的人才战略。正是后者保证了他们对中国企业的 业,据调查近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才 竞争优势,吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略 都在千人以上,去向主要是外企及合资企业。外企通过垄 之一。本文试图在对外资企业人力资源管理模式进行比较 断本行业的高级人才来保证他们在竞争中立于不败之地, 分析的过程中,结合我国的实际情况,探询我国企业人才 打击潜在竞争对手。美国微软公司每年都有在软件开发方 流失的原因,并依此提出一些对应的措施,以便对今后的 面的绝对优势,都有新的产品问市,其中不可忽略的一个 ,就建在中国的 工作有所借鉴。 重要的人才库—北京的 “微软中国研究院” 一、外资企业的人力资源管理目标 “硅谷”海淀区中关村,目的就是要把中国的计算机尖端人 外资企业的人力资源管理旨在获取竞争优势。根据著 才网于帐下。这就是人才的竞争策略。它使企业在未来的 名战略管理专家迈克·波特在其著名的 《竞争优势》一书中 竞争中占尽优势。 所提出的理论,企业的竞争优势可以分为三种,即成本领 3、外资企业开发体系:培训 先、产品差异化、和集中化。今天我们关注的企业的竞争优 外资企业非常重视员工培训,有效的培训 造就的是 , 势,主要关注是企业的成本优势和产品差异。成本优势和 符合本公司要求的稳定的高素质队伍,也是提升企业综合 产品差异都是由人来实现的,人力资源管理对竞争优势产 竞争力的过程。德州仪器是全球化的半导体制造商,在数 生直接的影响。对于成本领先的影响:与人力资源管理有 字信号处理设备的设计和生产方面具有世界领先地位。作 关的成本涉及企业的招聘、挑选、培训和报酬等多方面的 为半导体行业中最早进入中国市场的供应商之一,德州仪 费用,这些费用共同构成了企业的人工成本,人工成本是 器在中国一直受到被 “挖墙角”的威胁———中国的半导体 企业总体成本中的重要组成部分。事实证明那些在