【优质】广东富艺2015年广州花城汇推广策略提案.pptVIP

23年商业积聚，最繁华、最成熟，广州第一商圈 天河城、正佳、天河又一城、广百中怡、维多利、东方宝泰…… 新增项目：太古汇、万菱汇、时尚天河 商业面积约12万平方米，定位中高端市场，面向全球。 对外称年初即已出租7成，已成功引入马莎百货、LV、Prada、Armani、Bally、Bvlgari、Chanel、Fendi、Miu Miu、Omega等一线品牌。 更有香港美心酒楼旗下中式酒楼和ZARA、Ole’超市首次入穗 商场面积为5.8万平方米。与太古汇错位经营，只做专卖店。 已签约澳大利亚BRAUNBUFFEL、SHEN、俄罗斯KIRA、阿联酋OXYGENE 。60%为时尚零售品牌、25%为配套饮食、15%为时尚生活精品的商户组合。 一楼为国际品牌专卖店，二楼集中国内的一线品牌，三楼打造成宜家式的家居卖场。 总投资26亿，总建16万㎡，首期5万㎡，走中端快时尚潮流路线，除餐饮满租外，服装、精品铺进度较慢，目前招租约40%。 虽在沈阳、南京成功，艺术风格装修极富特色，但业内对800-100的租金、铺位过多、地下商场、北商南进、档次低等尚不看好。 广州CBD最热区域，豪宅、高端酒店、公寓、甲级写字楼扎堆 新增项目：高德置地四季MALL、太阳城广场、友谊西塔（国金店）、中央商业广场 定位广州CBD最具魅力的国际时尚购物中心。达22万平方米，通过地下人行隧道、空中连廊将春、夏、秋、冬四大主题商场有机连接起来，形成一公里长的商业长廊。 上百间复式品牌旗舰店是最大特色。规划有百货、超市、服饰、餐饮、影院、儿童、家电、运动等8大业态组合。 总建筑面积约22万平方米，建成后成为珠江新城内唯一最大型的商业中心和两栋高级公寓。 太阳城广场被定位为首个奢侈MALL.太阳城采取“只租不售”长线经营模式，产品经营管理方面，锁定LV等国际一线奢侈品品牌。 现已与广百签约。 年内市政热点版块、利好频传，能否持续有待未来验证 代表项目：万达广场、5号停机坪、海航YH城 以大型购物中心、国际连锁超市、五星级酒店、酒店公寓、五星级影城及高档住宅为一体城市综合体，被定位为“广州高端商业中心。”总建约为50万平方米。 现进驻品牌有：沃尔玛、国美电器、诗芙兰、屈臣氏、麦当劳、肯德基、必胜客、芙蓉楼、大渔餐饮、ONLY 女装SELECTED男装、雅莹等等诸多主力店，餐饮满租。开业期间，市场反应热烈。 全球首个航空主题购物广场，开发约13万平方米，定位以航空文化为主题、集国际精品、时尚旗舰名牌、国际特色餐饮、特色主题休闲娱乐、观光旅游于一体的大型购物中心。 入驻品牌有：CASAMILANO、Gucci、Burberry、Ferragamo 及法国侈奢品综合店“LUXOL88”、Armani、DG、Ver-sace、FENDI等。 繁荣背后的困局 繁荣背后的困局 小 结 年度推广 花城汇整合传播整体规划 形象及招商期活动（3-4月） 试业准备期活动（5-9月） 开业期活动（10-12月） 关于招商方面的推广操作具体建议，待深入了解甲方思路及计划后再做针对性方案。富艺曾深度跟进正佳广场、佛山东方广场、亚洲汇、星辰广场、星玺广场、至德广场等等的招商工作。 天津·五一阳光Ⅱ期营销推广策略 目 录 A、市场篇 B、客户篇 C、营销篇 D、推广篇 第一部分 市场篇? —— 把握准确的市场脉搏 目标客户定位 第一阶段（07年7月1日——07年1月31日） 去化体量： 2万平方米 去化房源： 18层小高层 回笼资金： 约1亿 工作重点： 1、奠定价格平台 2、树立市场口碑 3、积累项目忠诚客户群 第二阶段（07年3月1日——6月30日） 去化体量： 3万平方米 去化房源： 18层小高层、 回笼资金： 约1.8亿 工作重点： 1、去化抗性房源 2、价格平台提升 3、巩固一米阳光品牌 第三阶段（07年9月1日——12月30日） 去化体量： 4万平方米 去化房源： 32层高层、 回笼资金： 约2.4亿 工作重点： 1、高层生活理念引入 2、价格平台的提高 3、随着工程进度突出项目品质 第四阶段（08年1月1日——6月30日） 去化体量： 1.7万平方米 去化房源： 所有未售出房源 回笼资金： 约1.8亿 工作重点： 1、清盘工作 2、保留房转化成利润 3、挤压前面销售水份