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财务主管在公司治理中的地位与作用.pdf
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财 务 主 管在 公 司三台理 中的地位 与作用
重庆重邮信科股份有限公司 罗东秋
在我国各类企业 中,财务主管的称谓 官 (CEO),一位总裁,几位执行副总裁,一 当好企业财税方面的法律顾问,使公司经
可以说是五花八门,小 的企业一般叫财务 位秘书,一位财务主管,一位法律总顾问, 理层、董事会和股东大会都能认真执行国
科长,大的企业一般叫财务处长或者总会 一 位主计长,一位总审计师和一位首席税 家有关公司治理和财税方面的法律 、法
计师 ,而 《公司法》中直接称之为财务负 务官。GM公司董事会下设7个常设委员会 , 规 、方针 、政策和制度 ,做到依法治企,成
责人。近年来随着对外交往的增多,起源 它们是审计委员会、高管薪酬委员会、董 为守法模范。
于国外 的CFO(Chief Financial Official, 事事务委员会 、投资基金委员会 、股本委 2、当好 “放心管家”。财务主管作为
译为首席财务官或财务总监)也开始流行 员会 、公共政策委员会、执行委员会。关于 企业财会工作负责人 ,基本的职责就是抓
起来。企业财务主管称谓的多种多样从一 各委员会的职责划分 ,主要 由公司章程及 好企业的预算管理、成本管理、资金管理、
个侧面反映了我国大多数企业 中财会主 董事会予以规定。这些委员会都有明确的 会计核算和会计监督 ,承担起董事会和股
管的地位不清 、职责不明、作用发挥不充 职责和履行这些职责的运作规则 ,有些还 东赋予的内、外部受托责任 ,实现企业资
分。很多企业负责人根本未将财务主管列 有 自己的章程。但各委员会的工作都与财 产的保值、增值。
为决策层 中的一员,认为财务主管只是为 务主管的工作密切相关。以审计委员会为 3、当好 “决策参谋”。首先,财务主管
企业管管账的,忽视了其在企业重大决策 例 ,章程规定其主要职责包括 :推荐公司 作为企业财务会计工作的专家 ,除了抓好
中的专家、顾问、参谋和助手作用。同时, 的外部审计机构 ;检查外审的费用 、工作 财务 、会计管理以外 ,还要积极参与企业
很多企业财务主管由于 自身认识和能力 期限及其独立性;检查公司内部资深审计 的经营管理 (包括企业发展战略的制定、
等方面的不足 ,工作的重心往往放在会计 官员的任命和替换;在外部审计与董事会 投资项 目的可行性论证 、筹资方案的选
账务处理上,而在企业投资、融资、税务筹 之间及资深内部审计官员及董事会之间 择、市场营销中的定位策略、企业薪酬体
划和资本运营等工作方面做得不够,因而 充当沟通媒介 ;审阅外部审计 的所有结 系的制定等 ),作好经理层、董事会和股东
使 自己在公司治理结构 中的地位和作用 果,收集管理层对外审报告建议的反应 ,
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