从技术走向管理 梅博(学员版2010).pdfVIP

从技术走向管理 嘉宾介绍 梅博 *世界500强-原华为人力资源开发专家 专注、专业、复合 1. 基本信息 2. 企业背景 3. 核心优势 4. 主讲课程 MBA、北京大 华为技术、环保 三栖实战：人力、 从技术走向管理、 学领导力研究员、 工程、极草药用 业务、运营（技 九型人格、部属 九型人格实战专 科技、中兴通讯 术-HR-技术支持 培育、招聘面试、 家…… 国代商…. 与研发管理-营 非人、HRBP、绩 销管理-CEO ） 效、职业生涯… 目录 第一部分 管理学基础 第二部分 管理者心智修炼 第三部分 管理者七大通用技能 第一部分管理学基础  第一节 以史为鉴  第二节 管理者应该做什么？  第三节 管理者应具备哪些技能？ 管理理论的发展 科学管理 行政管 人力资 定量管 发展 理论 理理论 源理论 理理论 趋势 科学管理理论－泰勒管理四原则 •对工人的每一个要素开发出科学方法， 代替老的经验方法。 •科学地挑选工人，并对他们进行培训、 教育和使之成长。 •与工人们衷心地合作，以保证一切工作 按照已形成的科学原则去办。 •管理当局和工人划分职责，管理当局应 把比工人更胜任的工作承揽过去。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 行政管理理论－法约尔14项管理原则 •分工 、职权 、纪律 、统一指挥 、统一领导、个人利益服从组织 利益、报酬、集中 、等级链、秩 序、公平、人员稳定 、首创、团 结 亨利.法约尔 人力资源管理理论－早期理论 •心理测验改善员工选拔 •学习理论运用于培训方法的开发 •研究人类行为从而有效激励 于果.明斯特伯格 人力资源管理理论－人际关系学派 自我