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跨代传承中的房地产集团管控、公司治理实践 （潘亚敏董事长在8 月4 日集团新愿景研讨会上的讲话） 尊敬的贾教授、李教授，绿城物业集团杨总， 各位媒体朋友，亲爱的业主朋友们： 大家下午好！首先欢迎大家出席“品质人居幸福相伴”金昌集团2012 年专题 研讨会——暨金昌绿城物业服务战略合作签约会。我仅代表金昌集团对各位嘉宾 的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！ 今天也很高兴有机会和大家交流分享一下我接任金昌集团董事长以来金昌在 房地产集团管控、公司治理实践方面的一些感悟与体会。 第一部分我们的根基 金昌集团是由我父亲潘政权先生，怀着创业理想与人文精神在1993 年创建。 我们是一家专注于品质地产开发的房地产集团, 自成立之日起20 年如一追求品质， 传承越商创业精神，深耕区域市场。求真务实打造学习型企业，精益求精树立地 产品牌，植根绍兴，布局杭州，山东，北海区域市场。潘政权先生坚守 “开发的 是房子，留下的是文化与历史”的理念。金昌从一家名不见经传的小企业成长为 具有一级资质的中国房地产百强企业，在绍兴连续十年综合实力排名房地产首位， 连续 3 年绍兴地区地税纳税额排名第一。从亚洲最大的纺织品交易市场轻纺城开 发，到绍兴迪荡新区、镜湖新区开发，金昌随着区域经济转型与商业发展与城市 化进程共同成长。 金昌 20 年来积极参与绍兴城市化进程，以品质住宅产品致力于提升客户人 居环境。引领新的生活方式，营建幸福社区。倡导生活品味与建筑空间的和谐统 一。集团打造的森海豪庭系列，白鹭金滩系列，香湖系列已经成为绍兴、嵊州、 北海、临沂等地靓丽的城市名片，在客户和业主中奠定了良好的口碑和美誉度。 金昌集团积极寻求各种战略合作，唯有强强联合，合作共赢才能共创更加辉 1 煌的未来。2007 年携手中国知名开发商绿城集团通过紧密战略合作，在绍兴地区 共同成功开发玉兰花园与百合花园两大高端城市品质住宅项目。金昌集团与中国 最具规模的连锁酒店集团开元旅业携手合作的绍兴金昌开元大酒店与北海金昌开 元大酒店，成为当地最知名的酒店之一。2010 年金昌与富临名家共同打造昆仑会 所。2012 年金昌与开元旅业携手打造全新商务型曼居酒店。 第二部分我们的挑战 2010 年金昌集团的跨代传承受到社会各界的关心，因为我们的传承是特殊情 况下的临危受命所以也倍感瞩目。虽然我到公司已经十五年了，从基础员工到中 层干部，到项目总经理，再到集团高管，对公司的情况也比较熟悉，但对于这样 一家百亿集团的管控与治理是一项新的挑战。三年来我深刻认识到传承不仅仅是 家族企业两代人之间的管理传承，更重要的是人文思想，创业的企业家精神与企 业责任的继往开来。金昌的成功有自己独特的 DNA，我首先要将其传承并发扬光 大！在传承中一定会有思想的碰撞，一定会经历变革带来的阵痛，但只要企业经 营的战略方向正确，团队齐心协力，坚忍不拔的意志，一定会克服重重困难，在 稳健经营中实现新的突破！可喜的是现在的金昌已经顺利完成了接力棒，并且朝 着更加健康阳光的方向在前行！再此特别感谢我父亲对我的信任，感谢社会各界 朋友的支持，感谢金昌所有同仁付出的艰辛与努力！ 我们挑战之二是，当下面临的是严峻的房地产宏观调控！国家调控的目的是 希望房地产业更加健康更加有序，需要进行新一轮的优胜劣汰，我们认为即是挑 战也是机遇！挑战意味着企业如何在逆境中要更好的生存？做好产品品质是硬道 理，营销策略销售价格要能更好的顺应市场，这样才能快速销售快速回笼资金， 确保公司安全的现金流！上半年我们顺利完成了公司既定的销售目标，并且缴纳 绍兴市区地税排名第一位。 机遇又在哪里？这不仅仅是在政策层面，更深层面的是整个房地产业发生了 根本性的变化，作为一家专业的地产公司，我们需要有更加深入的分析，我们需 要对金昌的未来做更远的规划： 2