运用层次分析法_AHP_分析企业文化与核心竞争力之间的关系.pdfVIP

企　业　管　理 / 59 ( ) 运用层次分析法 AHP 分析 企业文化与核心竞争力之间的关系 黎 　昀 摘 　要 :企业有无竞争优势 ,能否获得可持续发展 ,关键在于 一个排序 。 其有无核心竞争力 。作为增强企业核心竞争力的重要因素 本文将运用层次分析法 ,建立企业的主要核心竞争力要 ———企业文化受到企业界和理论界的高度重视 。本文运用层 素评价指标层次关系数学模型 ,分析企业各核心竞争力要素 ( ) 次分析法 AHP 从定性和定量的角度分析了企业文化与核心 的重要程度 ,形成企业核心竞争力要素重要度排序 ,从定性和 竞争力之间的关系 ,这对我国企业加强企业文化建设 ,提高企 定量的角度来说明企业文化与核心竞争力关系 。 业核心竞争力具有重要的指导意义 。 1 建立梯阶层次结构模型 关键词 :企业文化 ;核心竞争力 ;层次分析法 核心竞争力是随着知识经济而产生的一个新的概念 ,是 中图分类号 :F270 　　文献标识码 :A 传统意义上竞争概念的深层次发展 。对于核心竞争力的理 ( ) ( ) 文章编号 :CN43 - 1027/ F 2006 1 - 059 - 02 解 ,不同学者也不尽相同 ,如普拉哈拉德 Prahalad 与哈默尔 作 　者 :邵阳学院经济与管理系 ,湖南 ,邵阳 ,422004 ( Hamel) 在《企业核心竞争能力》一书中将核心竞争力定义为 “能使公司为客户带来特别利益的一种独有的技能和技术 。” ( ) ( ) 层次分析法 Analytic Hierarchy Process , 简写 AHP 是美国 维娜 ·艾丽 VernaAllee 在《知识进化》一书中则定义为“竞争 运筹学家沙旦于 70 年代末提出的一种定性与定量分析相结 能力就是快速向市场提供新产品或增强竞争力而调整知识”, 合的多目标决策分析方法 。这种方法适用于结构较为复杂 、 并指出:“核心竞争力是使公司能持续开发新产品和开拓市场 决策准则较多而且不易量化的决策问题 。 的特性 。本文认为 ,企业核心竞争力是指企业在一定时期内 层次分析法的基本内容是 :首先根据问题的性质和要求 , 保持竞争优势的动态平衡系统 。这个动态平衡系统可分为三 提出一个总的目标 。然后将问题按层次分解 ,对同一层次内 个层次十个要素 ,即核心层 、制度层 、产品层 ,人力资源 、企业 的诸因素通过两两比较的方法确定出相对于上一层 目标的各 创新 、企业文化 、组织机构 、经营战略、品牌 、制度 、产品质量 、 ( ) 自权系数 。这样层层分析下去 ,直到最后一层 ,即可给出所有