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企业计划管理工作制度参考文本第一章总则　　1.1计划管理工作的任：　　（1）在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.　　（2）根据市场需要和企业能力,签订各项合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.　　（3）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.　　1.2企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。　　1.3企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。　　1.4为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用，各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。　　1.5企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口。　　1.6统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.　　第二章 长远规划　　2.1长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,