加强末端治理深化班组精益化建设.pdfVIP

管理实务一喇 地，解决小问题，创造了“严师傅的百宝 箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等丰富 案例。为进一步推动班组自我创新、自主管 理，公司积极开展学习型班组创建工作，着 加强末端治理 力把技能竞赛屡获殊荣的带电一班建设成 技能领先型班组，把技术密集的通信系统 深化班组精益化建设 运维一班建设成创新开拓型班组，把服务 文化底蕴较深的客服营业二班建设成诚信 服务型班组，形成了3个典型班组引路、16 伍志刚 个班组试点跟进的格局，建立了“探索实 践——研究讨论——成果共享——试点跟 班组．是企业的基石，是公司从事生产 准在班组的落实和执行，努力形成办事守 进”的工作机制，促进了创建学习型班组活 经营活动最基本的组织单元，既是公司各 程序、工作讲标准的格局。在生产上，认真 动的深入开展。 项工作的实践者与推进者，也是各项管理 落实危险点预控卡、风险预控卡、标准化作 四、加强班组文化建设，提升班组建设 活动的出发点和落脚点。作为基层供电企 业指导书等风险预控措施，用标准化规范 的素养 业．常州公司牢牢把握自身定位，主动融人 作业，用标准化固化行为，用标准化保障安 如果说业务素质是班组的“筋骨皮”， 工作大局，把“加强末端治理、夯实管理基 全。在营销服务上．以32个营销服务管理 文化建设就是班组的“精气神”，统一的企 础”作为公司T作的主战场，把加强班组建 标准为依托．固化89项营销类作业指导 业文化能否落地，关键就在班组。近年来， 设作为强化基层建设、基础管理和基本功 书，严格按照服务规范开展工作。与此同 公司倡导班组文化建设“必须干、一起干” 锻炼的重中之重，以用心、务实的举措推进 时，公司坚持环境育人，大力开展5s管理。 的团队意识．大力倡导诚信、责任、创新、奉 班组建设。 坚持以点带面．以变电检修的工器具间整 献的核心价值观。在安全文化上，推行职工 一、理清班组建设的思路，谋定而后动 理为起点，逐步推行5S管理。坚持先易后 家属安全生产协管会，建立企业、职工、家 在班组建设中，公司确立了“公司层面 难，从“文件资料一仓库管理一工作现场”， 庭三方沟通机制．关心员工思想情绪和身 要细、班组层面要简、整体工作要实”的工 逐步从班组内务管理向现场管理延升。坚 心健康．及时落实关爱措施，经验做法被中 作思路。 持将5S管理融入日常管理，与安全生产、 华全国总工会推广。 公司层面要细。是指班组建设涉及公 专业管理和班组管理相结合，推广员工自 五、开展班组同业对标。提升班组建设 司各管理专业．是一项综合性管理工程。在 创的“十大法则”，使任何空间都存在“5s” 的境界 公司层面上，各项工作力求细致、详尽，根 的可能。遵循“引导一自主一自愿”的路径， 班组对标是公司“三横九纵”同业对标 据“班组建