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建设经济 中华民居2013年10月 国有建筑企业在市场经济条件下的发展 秦金满 (陕西建工集团机械施工有限公司 陕西省西安市710032) 摘要：作为我国社会主义建设的生力军，国有建筑企业经过20多年的改革发展，在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中，不断 的调整自我，不论是在经营规模和发展模式上，还是在管理方法上。国有建筑企业有了质的变化，并逐步适应了市场的发展规律。不过，在 我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题。不仅使企业的市场竞争力受到了影响，今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风 险的影响。本文针对国有建筑企业的发展状况，对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析，仅供大家参 考。 关t词：国有；建筑企业；市场经济 中圈分类号：1；283 文献标识码：B 文章编号：1674—3954(2013)30—0244-02 引言 在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，国有建筑企业进入了 快速发展的新阶段。我国取消福利房的同时，对商品房进行大力推广，再 加上大量的农村人口转移到城市里，给我国的建筑企业带来了很好的发 展机遇，并大大提升了建筑企业的发展速度。仅以2009年为例，我国建 筑业增加值实现22333亿元，相对于上年增加18．2％，全国建筑企业实现 利润2酯3亿元。增长21．O％，而其中的国有企业以及国有控股企业达到 697亿元，实现增长23．99删。不过，在市场经济体制下，有的国有建筑企 业很难适应，最终导致了企业缓慢甚至停滞的发展速度。因此，我国的国 有建筑企业应该不断的进行市场探索，为适应市场经济的发展需求不断 的进行体制改革。 1国有建筑企业的发展方向 图l 在市场经济的背景下，国有建筑企业应该对市场化发展道路进行经 的生存与发展有很大的影响，所以，企业必须要加强制度建设翻。②财务 营方向多元化的探索，企业在生存道路上的多方向就是所谓的经营方向 管理的加强。资金是企业赖以生存的根本，因此财务管理是企业管理的 的多元化。2003年，我国提出建立现代产权制度，使得国有企业改制出现重中之重。作为企业管理的中心环节，国有建筑企业必须要加强对财务 重大历史转折，大多数国有企业在2004年以后至少在名称上已经成为的管理，加大运用和管理内部资金的力度，管理和运营一定要把企业的 公司法人。因此，在社会经济竞争如此激烈的情况下，企业的多元化经营 营业收入全部纳入。同时，还要实施目标管理、预算控制、降低消耗与计 可以使自己具备更多的生存途径，有很多建筑企业在建筑行业中不仅把 划实施，对预算管理进行全面推行，并对执行情况进行监管，从而实现企 施工作为企业的经营手段，更多的把经营内容延伸到建筑行业的其他方 业价值的最大化。③成本管理的加强。企业生存利润的多少直接取决于 面，比如房地产设计与开发、建筑材料的研发与生产以及租赁机械设备 成本管理的好坏。国有建筑企业必须要必须要完善对成本的管理机制， 工具等等。不过，国有建筑企业在进行多元化经营时，要做到审时度势， 企业生产和作业计划的制定要科学合理，从而体会高效率，降低成本。④ 不能盲目选择，否则，给企业带来的损失将不可估量。 技术创新的加强。技术的革新是企业快速发展的重要推动力，国有建筑 2在市场经济中国有建筑企业的应对措施 企业必须要重视技术创新的作用，科学规划与管理企业的技术改造项 2．1现代企业文化要适应市场经济的发展要求 目，集中企业的力量对企业的技术和工艺进行改造，提高企业的自主创 随着我国不断发展和完善的社会主义市场经济，愈演愈烈的竞争出 新能力，从实现企业核心竞争力的提升。⑤对企业工程质量预控的加强， 现在国有建筑企业的同行业中，加上全球经济一体化的加快，我国的市 实现质量的提升。要想在市场竞争中取得优势，国有建筑企业不仅要提 场中涌进了大量的跨国企业，出现了企业对市场份额的白热化的争夺， 高工程质量，更要致力于打造精品工程。国有建筑企业必须要严格要求