探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理.pdfVIP

管理学家 2013.09 探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理 杨　 乐 / 永煤集团栾川丰汇矿业有限公司 ，河南　洛阳　471500 【摘　要 】在国际和国内经济增长放缓的大背景下 ，随着国家进行经济结构调整 ，大力淘汰落后产能 。自去年下半年以来，煤 炭下游行业经营困难 ，煤炭需求回落、煤炭价格大幅度下降、煤炭产量继续增长以及安全形势严峻，煤炭企业经济效益大幅度下滑不 少煤炭企业经营陷入困难 ，已经开始亏损，煤炭企业面临的可能不是寒流而是严冬。在这种形势下 ，作为我国基础能源的煤炭企业 ， 要想在市场寒冬中生存下去 ，就必须格外重视人力资源管理 。 【关键词 】煤炭企业 ；人力资源 ；问题与对策 一 、 引言 企业稳定发展具有重要作用 。但由于一些国有煤炭企业未把企业文 人力资源管理是煤炭企业管理的基础与核心 。随着改革开放持 化纳入人力资源管理 ，职工的责任感和忠诚感成为空谈 。 续深入 ，国家产业调结构、促转型的要求 ，在现在严峻的煤炭市场形 四．煤炭企业人力资源发展对策 势下 ，煤炭企业盈利能力明显下降 。在这种情况下 ，煤炭企业要发挥 随着知识经济时代的到来 ，科学技术成为经济发展的主要驱动 人力资源的关键力量 ，调整人力资源资源结构 ，提高人员素质 ，盘活 力 ，掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素 ，企业人力资源管 现有人力资源 ，充分调动人的主观能动作用和危机意识 。 理更加具有决定意义 。所以 ，煤炭企业人力资源管理就需要构建一 人力资源管理理论概述 个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作 。 二、人力资源管理理论概述 （一 ）做好人力资源规划 ，加强对企业人力资源的整合 。人 （一 ）人力资源的含义 。人力资源作为生产中最活跃的因素 ， 力资源规划作为人力资源管理最为基础的一项活动 ，它具有的目的和 也是一切资源中最重要的资源 ，鉴于其特殊的重要性 ，被经济学家称 功能不仅是达到人员供给的平衡 ，它还包括使企业的成员能够人尽其 【1 】 才 。要做好人力资源规划 ，首先要进行人力资源需求预测 ，预测内容 为 “第一资源 ”。一般来说 ，对于人力资源的理解 ，有以下 5 种 : 1 、能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力 ，即处在劳 包括达到企业所需的人力资源数量和类别 ，分析内外部劳动力市场。通 动年龄的、并已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力 。2.一切 过预测和分析 ，企业可制定一连串相互整合的人力资源规划方案 ，以 具有为社会创造物质文化财富 、为社会提供劳务和服务的人 。3.包含 平衡人力资源供给与需求 。 在人体内的一中生产能力 。如果这种能力未发挥出来 ，它就是潜在的 （二 ）优化人才培训机制 。优化人才的培训机制 ，是人力资 劳动生产力 ；如果发挥出来了 ，它就变成了现实的劳动生产力 。4.具 源管理的重要问题。由于技术的快速更迭、管理理念的更新换代以及 有智力劳动或体力劳动能力人口的总和 。5.一个国家或地区有劳动能 市场环境的不断变化 ，由此所带来的问题就是如何提高员工的 i 与素 力的人口的总和 。 质 ，从而适应发展的要求 。 （二 ）人力资源管理的特征 【2 】 。 1. 能动性 。人力资源最显著 （三 ）重视薪酬设计 薪酬的合理化设计是人力资源管理的重要 的特征就在于它的能动性 ，这是区别其他一切资源最根本的特征 。这 内容。企业能否把握住人才 ，能否吸引更多的人才 ，人的积极性能否 种能动性核心表现为人力资源在管理活动中的主导作用 。2.高增值性 。 调动起来 ，很大程度上取决于薪酬制度设计的是否合