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奋进之歌-金山I鸯 服务创优 管理创新 业绩创高 口步梅花 2013年上半年以来，丹阳农商银 到了表率作用。 行河阳支行行长朱辉明带领全体员 调整结构．加强管理．进一步提 工，紧紧围绕稳中求进、防控风险、科 高案件风险防控能力。进一步加大信 学转型的主题，坚持又好又快发展的 贷管理力度，确保信贷资产安全。一 工作导向，主动适应形势，积极应对 是在质上求突破，不断优化信贷结 挑战，充分发挥自身优势，打造特色 构，完善信贷手续，特别是加强了信 服务品牌，以追求利润最大化为目 孽 贷档案资料管理。二是在贷款拓面上 的，强化经营管理意识，从抓经营、抓 稍■一一 做文章，多放小额贷款、农业贷款、小 管理人手，大力组织存款，积极杜绝 服务创新、广开储源．着力增强 微企业贷款，防止担保垒大户现象。 不良贷款，努力增收节支，各项业务 职工揽存意识。半年来，支行始终坚 三是立体式防范信贷风险。结合行业 均取得了好的开端，服务质量明显改 持把组织资金工作作为一项长期的战 信贷政策，突出量化分析，坚持财务 观，推动了各项工作顺利进行，特别 略性工作来抓，树立“存款立行、资金 因素和非财务因素并重的原则，对借 是组织资金稳步上升。截至6月末， 是生存之本、效益之源”的指导思想， 款企业进行信贷风险测定，判断企业 各项存款余额比年初上升3779．95万从保效益、保发展的高度出发，扬长避 所处生命周期，挖掘新客户，提升客 元，完成上半年任务的118．12％。 短，克难奋进，强化措施，广辟新储源， 户群的价值、活力和市场进化能力。 统一思想、提高认识．全面贯彻 从而增强了支行资金实力。他们加大 四是狠抓信贷“堵新”工作，结合“贷 落实总行工作会议精神。该行把目标 宣传、鼓舞士气，抓好一季度资金回 款增户扩面”工作，重点做好贷款的 责任落实到各业务岗位、各管理条 笼，实现目标、分解落实，细化服务、狠 “三查”工作。五是采取多项措施清 线，形成了人人身上有压力、个个肩 抓重点，以劳定绩、加大考核。截至6 收不良贷款。进一步加强内部管理， 上挑重担，任务明确、职责分明的责 月末，已有3名职工揽储在400万元以提高案件防控能力。加强安全保卫工 任管理机制。 上，最高的达700万元，为存款工作起 作，实现安全无事故。一 关与村班子的合作，尽快确立“扶村 力军。 结合工作中心对下阶段工作提出了 帮户”集体增收项目，为提升村级经 认真履行党员的学习和例会制 细致要求，全局上下要尽快营造务 济奠定坚实基础。 度，突出重点，形成特色。其中特别围 实、高效的工作氛围，将“密切联系 三、凝心聚力。在加强党员教育 绕今年的特色展开了一系列活动： 群众、改进工作作风”的要求贯彻 活动中营造积极向上的竞争氛围 一是邀请市委党校的老师来给全体 落实到日常工作中去，利用活动的 为继续保持党员先进性，提升 机关干部授课，学习党的“十八大” 良好契机，切实推动商务工作快速 全体机关干部与时俱进的能力，提 会议精神。期间，专家着重向全局全