医院财务预算管理的思考.docVIP

医院财务预算管理的思考 摘要：医院的预算管理可以对医院的各项财务数据进行控制，有效控制医院在发展中的成本，在新医改形势下，医院在预算管理方面还存在一些问题。本文就这些问题进行阐述，并且根据现阶段医院的基础情况提出了如何加强医院预算管理的措施。 关键词：医院 预算管理 预算编制 随着而我国医改政策的实施，医院在管理中暴露出来的问题也越来越多，医院的预算管理在整个医院的发展中起着重要的作用，但是现阶段医院的预算管理还存在很多急需解决的问题。 一、医院预算管理的作用 （一）良好的预算管理可以更好的指导医院的资金运行 作为医院来讲在财务运作方面需要对自己的流动方向、资金的数量等的信息有一定的把握，医院要想资金达到最合理的使用状态就需要建立完善的财务战略，而医院的预算管理是财务战略建立的基础，良好的预算可以促进医院资金的有效运转，明确医院资金的来龙去脉。 （二）良好的预算管理可以使医院的经营目标更加具体化 医院在运行进行预算编制可以将医院的经营目标有效分解，具体来讲，通过预算管理可以将医院的经营目标按照各个季度或者是按月进行分解，这样医院的资金流通就更加的具体和细化，对于医院短期目标的控制有很好的作用，通过对短期目标的预算控制，有效调整医院的长期的经营目标 （三）良好的预算管理可以提升医院的财务实力，降低医院在运营中的风险 随着人们对医疗水平的要求不断提高，我国公立医院和私立医院的数量不算上涨，医院与市场经济的结合更加紧密，在医疗市场竞争激烈的形势下，医院的财务实力是提高医院整体实力的有力保证，通过医院的预算管理可以对医院的各项财务数据进行控制，有效控制医院在发展中的成本，降低医院的运营风险，促进医院的长期发展。 二、医院预算管理中出现的问题 （一）对于预算管理的认识不足 由于长期以来医院在市场中缺乏竞争意识，导致医院的财务工作指重视收入和支出的管理，对于医院的预算管理在整个医院管理中发挥的作用没有足够的认识，造成医院财务管理中资金的不合理利用，很大程度上存在资金浪费的现象，对医院的可持续发展产生阻碍。 （二）医院预算与医院财务目标相脱节 医院在发展中都会制定相应的财务目标，很多医院也会根据财务目标制定相关的预算编制，但是由于医院在编制预算的过程中没有充分考虑到医院的实际情况，预算的编制标准是按照上一年的预算编制进行的，所以在医院的运营中就不能很好的发挥作用，对于医院的各项收入和支出的费用不能做到有效的控制，导致多元化财务目标与预算两者的严重脱节。 （三）医院的预算管理体系不健全 一般来讲完整的预算管理体系包括预算编制、预算执行、评级以及考核，但是现阶段很多医院还没有专门的人员来进行预算管理，也没有完善的预算编制体系，在预算编制阶段，有些部门对于申报预算方面没有经过审计程序，预算编制缺乏严肃性，导致预算管理失去其存在的意义。 （四）缺乏专业的预算管理人员 在现代医院的财务工作中，财务人员的素质本身就比较低，不能有效进行预算管理工作，而很多医院的预算管理人员一般都是由财务人员担任的，由于知识方面的欠缺导致医院的预算专业化程度不高，医院预算在管理方面 不可避免的就存在一些漏洞。要想进行有效的预算管理工作就需要不断加强医院财务工作者的素质，提高他们的专业技能。 三、如何加强医院的预算管理 （一）加强对医院预算管理工作的重视 医院要进行有效的预算管理首先需要加强对预算管理的认识，树立财务预算管理理念，医院的资金流动应该实行责任制，对于医院的财务预算编制、执行和考核等各个方面实行管理，从医院的领导到医院各科室的都需要将预算管理作一项日常的工作来看待，让医院所用成员意识到预算不仅可以合理分配医院的资源，而且能够对医院的经济活动进行全面的控制，医院科学合理的预算编制还可以增强医院的经济效益，帮助医院有效规避风险。 （二）建立合理的预算管理体系 医院的预算管理是一项长期而且复杂的工作，所以医院有必要建立科学合理的预算管理体系，在组织上医院可以成立预算管理委员会，运用财务目标决策、医院资源配置、会计核算等管理模式，医院的院长作为最高的领导者需要对整个医院的预算管理负责，进行预算的监督工作，各科室的负责人要对本科室的预算工作负责，对于科室的经济活动进行有效的监督和管理，可以适当对不合理的预算进行调整。只有这种严密的预算管理体系才能为预算机制的运行提供有效的帮助。 （三）不断提升医院预算人员的素质 医院的预算人员对于医院预算工作的影响也是很大的，对于预算人员来讲首先需要具备一定的预算编制知识，在预算编制的时候要保证预算编制的合理性，还要对相应的法律法规有一定的了解，尤其是现在新医改政策的执行中，在预算中要加强对各种预算方法的认识，然后结合医院的实际情况采用正确的预算方法。所以医院要不断提高预算人员的素质，在选用预算人员的时候需要对他们的专业知识进行严格的