科研团队的伦理激励机制与策略 The Mechanism and Strategy for Research Group Ethics Incentive.pdfVIP

人力资源管理 科学学与科学技术管理 科研团队的伦理激励机制与策略 祝木伟12，宋 阳2，韩玉启1 (1．南京理工大学经济管理学院，南京210094；2．中国矿业大学，江苏徐州221008) 摘要：有效的激励机制直接影响科研团队的运作效率和目标的实现。在分析科研团队特征的基础上，提出通过伦理激励 实现对团队成员价值观的管理。建立了基于博弈论的伦理激励模型，通过模型分析给出了定量化的伦理激励策略，给出 了科研团队采用伦理激励策略的几点建议。 关键词：科研团队；伦理；激励；策略 中图分类号：G311文献标识码：A 文章编号：1002—0241(2007)08—0166—04 科研团队广泛存在于高校、科研院所和企业的研究 成员的积极性。但成员间的合作经常被部分成员的机会 机构中，相对于传统的部门结构具有灵活、反应迅速的特 主义行为所破坏，成员之间的“搭便车”行为将影响科研 点，更符合科技创新对组织结构的要求，是提高科研效率 团队的工作效率和稳定性【”，显然不能满足科研团队高效 的可行方式。然而在实际运行中，多数科研团队中尚存在 率运作的要求。依据“自我实现的人”的假设，人都具有充 自主创新能力弱、运行效率低和管理成本上升的现象。造 分发挥自己潜力、表现自己才能的需求，管理应选择“伦 成这一现象的表面原因是：第一，员工跳槽频繁，形成不 理诱导”的激励方式，通过创设发展条件、鼓励创造性、道 了稳定的团队；第二，科研人员的能力和潜力还未充分发 德教育、组织文化建设等使人们在工作中自我指导和自 挥出来；第三，团队成员之间的协同和合作意识尚未建立 我约束，实现其伦理水平的提高，推动人的全面发展，进 起来。挖掘其深层次原因则是当前对科研团队尚缺乏有 而实现成员价值观与团队价值观的一致，推动成员之间 效的激励机制，不能从成员自身行为动力的特点出发，充 的合作，是一种更加符合科研团队的激励方式，这是近年 分调动科研团队成员的积极性、主动性和协同性。因此， 组织理论和激励理论相结合的最新研究成果【2】，实践证明 针对科研团队的特点探讨符合其特点的激励制度与策 是既有必要又有可能的嗍。 略，具有重要的理论和现实意义。 1．3科研团队伦理激励的优势分析 1 科研团队的特点与伦理激励 对于科研团队，采取伦理激励的优势体现在以下三 1．1科研团队的特征分析 方面： 科研团队的特征主要体现在以下三方面： 第一，有效协调科研团队与成员之间的目标与利益 第一，科研团队具有明确的研究目标，由专业具有互 冲突，使团队成员选择遵守伦理守则，采取伦理行为的效 补性的知识型员工组成，需要成员之间相互协同、配合工 用最大i5--61，实现团队目标与成员目标间的匹配，实现个人 作，团队的目标与效率取决于成员的配合。 绩效和团队绩效的提高171。 第二，科研团队中的成员个人对于工作的挑战性和 第二，降低和协调团队成员的差异性。有资料统计表 创造性、工作满意度、工作环境以及工作给予个人的发展 明[81，团队成员道德行为的差异决定了他们将用不同的方 平台或空间、组织中的人文关怀等心理期望较高。 式进行伦理决策，采用伦理激励的方式，可以综合利用团 第三，科研团队中成员工作的努力程度与其价值观 队的现有资源，使不道德行为的机会收入远远小于其成 与团队的价值观趋同程度相关。 本，从而避免不道德行为的出现191。 1．2科研团队的激励方式 第三，推动成员的协调配合。采用伦理激励的方式， 传统的激励方式，有利于促进成员之