影响施工企业成本控制de因素分析.pdfVIP

影 响 施 工 企 业 成 本控 制 的 因素分析 李梅芳 (乐昌市碧桂园房地产开发有限公司) 施工企业项 目管理中的成本控制 ，不但受到以上各要素的制 费用 。诸如产品检查、测试 、买主控制 、进城测试及 内外设计评价 约，还受到施工进度 、质量、项 目规模 、流动资金等因素的影响。 等费用都是此类成本。内部故障成本是指与满足客户需求的产品 一 、 成本控制与施工进度的关系 在脱离组织控制前过程 出现故障相联系的成本 ，诸如损耗、返工、 施工进度 的快慢与投入资源数量 的多少有关，投入资源 的数 维修、停工期 、瑕疵评估、以及相关内部故障的修复等都是此类成 量多，进度就快，否则就慢 ，二者存在着相互依赖 的关系。施工进 本。外部故障成本是指与那些需求没能满足的客户相联系的成 度越快，直接成本费用增加 ，间接成本减少 ；如加快施工进度而不 本，包括客户退货和补贴、客户抱怨的评估、检查、调查质量投诉和 能及时验工计价 ，会导致没有资金继续保证施工进行 ，这样势必就 必要 的纠正措施 。在整个组织耗费在预防行动上的时间过多时， 要筹集资金而到银行贷款，贷款利息相应的加大，增大了施工成 预防成本是很有可能增长 的。当过程进行时间较长时，由于质量 本。施工进度放慢 ，直接成本会降低 ，间接成本增加；但是，这种增 检查的需要下降，评价成本亦会降低，最大的节约会来 自返工、损 加和减少不是没有限度的，我们要综合考虑直接成本和间接成本 耗、再造 、重做等 内部故障成本。预先投入的额外费用在这里会被 的增减变化幅度 ，找出施工总成本的最低点。同时要求安排施工 偿还 ，最后，当过程一次生产出合格产品时，外部费用也会下降。 进度时满足合同工期要求，这样的成本与进度才是合理的。 改 良会在改善质量和降低成本方面不断地影响公司。当项 目管理 l、压缩工期增加的成本。每个施工项 目，都有其最合理的工期， 成熟时，在质量维持方面的成本会更进一步降低 。 即资源 的使用最合理，效率最高 。在整个施工工期范围内，各种资源 从上面的论述我们可以得知，要想降低质量成本 ，必须增加预 得到充分利用 ，设备、人员的闲置时间最短，总体经济成本最低，在这 防成本 ，实际上 ，随着管理理论 的发展 ，各种质量管理理论为我们 个时间内完成施工无疑是最合理的。但我们承担的施工项 目，往往并 提供 了广阔的依据 。 不是一个独立的项 目，常常受到其他因素的制约，譬如：其他相关项 目 三、成本控制与项 目规模的关系 的完工时间，合同要求的交付使用时间、合同的其他特殊条款等等。 根据 PCTS关系法则，规模 的变化必然引起成本 的变化 ，虽然工 2、压 缩时间减少的成本 程施工项 目规模的变化通常没有科研开发等项 目规模变化频繁，但 由 (1)业主要求的工期并不是最合理的工期。在这种情况下，我 于地质、环境的不确定性，规模的变化通常是不以人的意志为转移的。 们承担施工任务的工程项 目通常不是一个独立项 目，而是某个大项 为顺利完成工程项 目的施工，必须适应规模的变化 (往往在合同中，已 目的子项 目，并且该项 目不是控制工期的关键项 目，业主要求的工 经就这种规模的变化已做出规定)。但作为施工企业的项 目管理，必 期是以关键项 目的工期为基准 的，并不是本项 目的最合理的工期 。 须能够有效控制因规模变化带来的风险，控制因规模变化而造成的除 (2)缩短时间，降低施工过程中的直接、间接费用。施工过程中的某 规模本身带来的其他额外的成本增加。最主要的问题是如何规避其 些直接 、间接费用，往往同工程本身无关，同施工时间密切相关的。如场 中的风险。这就需要项 目管理做 出额外的成本 。为合理控制规模变 地租赁费、后勤人员的人工费、工地照明、抽水费，特定工程的劳保费用。 化引起的成本增加，我们必须对其规模变化的风险做出预测，并做出 二、成本控制与工程质量 的关系