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28 2013 15 工程技术 · · 年第 期 简述建筑工程施工管理技术 郭志宇 李学明 （河南省安泰建筑有限公司 河南） 【摘要】当一名施工技术员不但自己要 间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配 的责任心和自尊心。 有高质量的技能，而且还要具备管理的能 砌墙身中部的砌筑。同时实行 熟手带生 5.3 明确施工的目标。每一个集体，每 力。单丝不成线，独木不成林。在建筑工 的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互 一个人以及每一项工作，都必须有一个目 程施工过程中，施工技术人员是基层最直 助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 标。目标明确了工作上就变得更有意义。 接的组织者、领导者和指挥者。施工技术 3、施工管理离不开 管 和 理 。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工 员的工作将直接影响工程的质量、工期和 要管好人手的分配，也要 理 顺施 程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作 成本。多年的施工管理工作，深深体会到 工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、 就能准时按质、按量达到了预期的效果。 施工管理工作也是一门技术。 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向 明确施工目标的同时，应强化施工管理力 【关键词】建筑施工 ；管理技术 性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交 度。有技能的人员是我们施工技术员工作 角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预 的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与 1、了解建筑工程概况 留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有 人之间的协作配合关系，落实责、权、利 我们每个人要做好每项工作，都必须 设置构造柱等施工技术问题，我们要及时 一致的原则，使施工人员在施工中心情舒 在工作前对这项工作进行全面了解，这样 处理，避免过大的翻工现象而造成经济上 畅，精神饱满。 才有利于更好地开展工作。对于建筑施工 不必要的损失。 5.4 处理好管理者与被管理者之间的 工程，也要做好施工前的准备，了解工程 如遇设计修改或施工条件变化，应组 关系。为了使工程质量符合有关设计要求， 概况。所谓知己知彼，百战百胜。 织有关人员修改补充原有施工方案，并随 就要依靠技术人员的团结协助。如何得到 不了解工程情况，盲目工作，等于赤 时进行补充交底，同时办理工程增量或减 班组人员的信任，很好地管理他们的工作， 手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有 量记录，并办理相应手续。并且要在图纸 让他们服从自己的安排，那要处理管理者 备而战。 上标识修改的，有便于施工的顺利进行。 与被管理者之间的关系。管理的确是一个 那么怎样做好施工前的准备工作呢？ 4、安全管理，预防为主 知识与技术形成一体的一门高深学问。我 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操 安全管理工作，在建筑行业上，是一 在管理工程过程中体会到，当时，我为了 作规程，了解设计要求及细部、节点做法， 项重点工作，安全工作的好坏直接影响某 让工程质量达到设计要求、符合建设单位 弄清有关技术资料对工程质量的要求。 一个施工人员的名誉和施工单位的管理工 要求、符合使用单位要求，在管理上只是 其次要熟悉施工组织设计及有关技术 作素质。因此，在施工管理工作上，一定 着重管理技术和期限性，给员工施加压力， 文件对施工顺序、施工方法、技术措施、 要把安全工作放在施工管理工作中的首位， 忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安 施工进度及现场施工总平面