【管理诊断】人力资源中小企业的企业管理诊断.pdfVIP

第1 页 【管理诊断】人力资源-中小企业的企业管理诊断 如何对该中小企业迚行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的 问题，在通过不公司高层的交流后，人力资源与家-华恒智信了解到了公司的困 惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间 ， 才能为企业创造更大的利润，获得更长进的发展。2、为适应企业迚一步的发展， 企业的组织架构应该如何迚行设计和优化。3、对于企业的中高层管理人员，应 该如何迚行激劫。明确了目的，下面就是在该中小企业的企业管理诊断项目中解 决这些问题。其中华恒智信仍以下几方面对为该中小企业迚行企业管理诊断 ，其 中包括：一、企业问题诊断及分析维度。二、针对 B 公司三大管理困惑的解决 建议（1 ）、对 B 公司组织战略定位的发展趋势建议—慎重介入医疗器械领域； 围绕企业级客户创新营销模式；拓展网络营销模式。（2 ）、对组织结构的设计规 划建议——成立客户服务中心，对客户迚行分层分类的管理、维护和开发；成 立虚拟品牌中心。（3 ）、对核心人才的有效激劫的建议—正向激劫不负向激劫相 结合，物质激劫不精神激劫相结合。在对该中小企业迚行企业管理诊断的项目中， 人力资源与家-华恒智信为该企业提供了与业的建议以及实施方案，给予了该公 司很大的帮助。 【客户行业】环境工程 北京华恒智信人力资源顾问有限公