油田企业财务管理.docVIP

浅谈油田企业财务管理问题与应对策略 摘要:油田企业是我国的重要能源企业，油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中显得尤为重要，它对油田行业的整个运行活动中有着不可替代的作用。为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，国家的计划经济已转化成为市场经济，在这个过程中，油田企业实行高效的财务管理显得尤为重要，本文先是分析了目前油田企业在财务管理方面还存在的不足，然后提出了相应的策略。 关键词:油田企业 财务管理 问题 财务管理作为油田企业管理中的一个关键部分，为油田的经济运行提供了重要的依据。为了适应经济环境的变化，需要做好合理的企业财务管理，使油田的所有经济活动可以规范、有序的运行，合理的进行内部资源分配，保持油田企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，使油田可以取得更好的经济效益。下面先分析了在油田企业在财务管理方面存在的些许问题。 一、财务管理面临的问题 (一)预算管理不科学 油田企业进行财务预算管理，要根据油田的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹油田企业所有的财务活动。个别油田单位存在漠视财务预算的现象，编制方法、过程不合理，油田单位领导或财务管理部门根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。 (二)财务管理人员意识淡薄 现在许多的油田部门领导不能重视油田企业的财务管理，相关的财务管理意识也没有树立好，在油田企业辅助决策和控制方面，财务管理就没有发挥出该有的作用。油田部门领导或管理人员不结合财务与业务管理，使财务管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的财务管理工作问题就不容易被发现。虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但财务管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高。 (三)内控环节薄弱 为了更好的避免油田企业财务经营风险，在内控环节必须做到全额或差额财务预算管理。油田企业和独立的企事业单位一样面临着财务方面的风险。当前个别油田企业财务风险意识薄弱，没有建立相应的风险防护措施。这样一来，在日常的经营管理中，一旦某个内控环节出现偏差，都将会形成油田部门的财务风险。二、财务管理方面改进措施 (一)贯彻财务全面预算 所谓油田部门的财务预算是指根据油田部门财务发展计划而制定的财务收支计划，它是油田部门财务管理的重要组成部分。油田企业财务预算以整个企业的长期发展为目标，再根据财务活动的现实情况编制好业务收支计划，对投资计划进行统筹规划预算。编制预算也要遵循统筹兼顾、收支平衡的原则不动摇，结合相关的管理制度，搭配相关的预算管理机构及预算管理制度。在进行发展目标预算时，结合去年的业务收支状况，综合本企业所具有的特征和发展的方向，对企业的长期目标进行决策，编制经济责任，使每个预算方案统一与整体预算方案。还有，油田部门的预算管理体制需要加以完善，相关财务人员对预算管理知识体系要熟悉掌握运用，统一了管理制度，也就利于了油田企业的全面预算管理工作。 (二)加强员工素质 现代市场经济制度不断完善，对相关财务人员的专业知识要求也越来越高，这就需要全面提升相关工作人员的专业素质。作为石油部门的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的专业技术，熟练计算机操作和运用，提高较强的财务分析能力，提高防范财务危机的能力，可以在领导需要时为领导提供可靠的财务信息。在选拔人才时要严把入口关。要知道知识是不断更新的，会计工作人员的再教育工作也要跟上知识的更新速度，通过再教育培训，使相关工作人员和现有的政策、知识以及技能进行更新，弥补以前自己素质的不足，使自己专业素质不断完善，不断提高。更好的适应时代的要求。在工作过程中通过自己的行为感染其他人，使整个油田企业工作环境高效有序进行。 (三)加强内控力度 当油田企业规模不断扩大，所承接的业务不断增多时，油田的财务管理工作也变得更加复杂，出现问题的概率也会增加。要想防范不必要的意外损失，就需要对油田企业的财务管理内控工作进一步加强，进一步加大财务监督力度，首先，内部会计控制工作要继续完善，对企业会计的经济活动行为进行科学规范，会计资料要做到完整真实，严格防范错误舞弊行为，对于已经发生的错误舞弊行为要进行严肃处理，使企业资料保持安全状态。其次，还要做到良好的信息沟通，增强油田企业财务管理的内控效果。良好的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。再次，现在油田企业在会计核算上淘汰了传统手工的账务处理方式，转向了计算机化的方式。就大大降低了人为因素对油田财务管理内部控制效果的影响。有好的，先进的油田财务管理软件，要积极主动的开发引进，在此基础上慢慢提高油田的信息化进程。 三、结束语 当今油田企业的