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生产成本管理体系（试行） 目的 通过生产成本（以下简称成本）控制点的设置、指标和考核办法的合理设定、成本实际发生情况的监控、成本变化情况和变动趋势的分析，促进成本发生单位降本增效的积极性，激发各降本管理手段和技术手段得到广泛应用，使公司生产成本得到有效的控制。 形成生产即发生成本、“记录成本投入”与“反映生产成果”同样重要的理念。 适用范围 本办法适用于产品生产过程中所使用的原料和辅助材料、各类合金、燃料、能源动力、工具工装、加工刀刃具、设备备件、油品、包装材料、其他低值易耗品等的管理。 三、模式 四、职责 技术工艺部是成本控制的管理单位，负责制定成本控制管理办法，成本指标的设置，成 本控制点的布置，成本写实方法的设计，实际成本情况的考评等项管理工作。 材料仓库负责原材料总量消耗情况的统计、报表，负责原材料入库价格的记录、报告和监督。 财务部负责总成本和固定成本的管理、负责统计、分类和报告公司成本状况和分析。 人力资源部负责人力资源成本的统计、分类和报表。 生产制造部各生产单位是生产成本发生的主体，承担成本指标的管理责任并接受考核，负责各控制点的责任分解落实和考核，负责成本写实的可靠性和及时性。 五、成本控制内容 分类 构成成本费用的材料、物品、电力、液体、气体等统称为生产消耗，简称消耗。按使用时分产品计量的难易程度，将消耗分为三类： 一类消耗——可以称量（计量）到每类