生产设备管理l办法.docVIP

一、目的： 为确保实现产品的符合性，规范和明确生产设备的管理要求，确保生产中所用设备处于正常状态。 二、适用范围： 适用于本公司生产设备、辅助设备的管理。 三、定义： 3.1 保全部：即设备保全部，主要负责工厂的各类设备的维修与养护，协助设备供应商参与新设备的安装、调试，并对旧设备进行改造和修复。 3.2 三好：管好、用好、修好。 3.3 四会：会使用、会保养、会检查、会消除故障。 四、职责： 4.1 市场部：根据市场的开发情况，判断有无新型产品投产导致新型设备购入的需求。 4.2 生产部：根据生产发展的需要，提出设备购买/维护/处理的需求。 4.3 采购部：收集和评估设备采购基本信息，整理成采购可行性报告。 4.4 总经理：根据评估报告，确定最终的采购方案。 4.5 保全部：负责设备购入前技术检测、分析的意见给出；厂内设备的维护；折旧设备的处理意见给出。 五、作业流程及操作要点： 程序 作业要点 5.1 设备的配置： 5.1.1 市场开拓需要：市场部受入客户的订单信息，如有新型产品投产而产生设备的购买、更换、升级等需求，市场部需召开评审会议，届时通知生产部、品控部和总经理参加会议进行研讨。 5.1.2 生产发展需要：原设备生产部根据生产系统的发展需要，评估设备有购入/维护/处理的必要时，整理作成“设备购入/