生产部门产能考核条例(办法).docVIP

杭 州 恒 达 印 刷 包 装 有 限 公 司 生产部门（产能、质量）考核条例及办法 目的 为确保生产节奏快速稳定，保证产品质量，提高员工工作士气，强化企业管理，体现公司对员工工作表现好坏的区分，做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬制度，根据生产实际状况和产品工艺质量控制，特制定本管理条例（办法）。 考核项目 生产产能达标率，生产部依据车间当日生产日报表，班组或个人依据车间产量计划。 产能考核细则 针对各工序制定的标准产能，从部门考核车间，从车间考核班组，从班组考核个人的考核模式进行，产能依据以生产部发放日计划为准，车间及下属班组依照产能，分配给各小组成员完成作业。 对新产品（特殊工艺）生产给予1天试做熟悉期，不要求产能达到100%，但不得低于60%。 车间负责人需提前1—2天备料组织生产，没有物料应及时反馈给生产部，如没有物料造成停产又没有及时反馈由车间负责人承担责任扣除当月奖金的10%。 因机器故障，停电等人力不可挽回的其他原因耽误生产时间，该时间不计产能，但需在当日生产日报中详细注明起止时间。 考核程序：部门经理考核车间主任（主管）、车间主任（主管）考核组长、组长考核本组内所有员工（包含其他车间帮忙人员的工作状况，上报其直接领导）。 根据生产部下发车间当日生产计划单的产能，超额完成20%以上，该车间主任（主管）其考核分加2分每次，完成产能81以上不扣分，71%-80%扣