工程5s规范.docVIP

1. 目的: 人人養成遵守5S的習慣。時時刻刻記住5S規范﹐建立良好的企業文化﹐使5S更注重于實質﹐而不流于形式。。 2. 範圍: 工程部全體成員＆輔助設施均屬之。 3. 定義 依”5s管制程序” 4. 權責 4.1 副理: 監督5S活動。 4.2 課長: 負責各課內環境責任區之整理、整頓﹑督導，每日不定時巡檢並負責各課5S值周人員的執行活動及巡檢、追查的狀況。 4.3 值周: 4.3.1 負責該周內所有責任區域之5S活動的督導﹑巡檢及追查。 4.3.2 定時或不定時抽檢責任區域并填寫【工程部5S查檢表】。 4.3.2 周六按個人別繪制”紅色標簽比例圖”。 5. 作業內容﹕ 5.1 5S推行的場所及整理要素﹕ 5.1.1 工程辦公室﹕(1.地面須保持干淨﹑干爽2.無紙箱,產品,和其它雜物) 5.1.2 個人辦公桌﹑椅﹑抽屜﹕(1.辦公桌面﹑抽屜物品擺放整齊不雜亂 2.辦公桌﹑椅按規划擺放) 5.1.3 個人電腦﹕(1.電腦線用綁帶扎起﹑不零亂。2.用電腦能快速方便檢索文件。) 5.1.4 樣品室﹕(1.樣品室物品按規划擺放﹐每人一層﹐每層架右上角貼有專案工程師名字﹐對應擺放物品。) 5.2 5S實施方案﹕ 5.2.1整理﹕區分需要使用和不需要使用的物品。 5.2.1.1 工作區的物品 5.2.1.2 辦公桌﹑文件柜的物品﹑文件﹑資料等 5.2.1.3 樣品室的物品 5.2.2整理方法﹕ 5.2.2.1經常使用的物品﹕放置于工作場所近處。 5.2.2.2不經常使用的物品﹕放置于儲存室。 5.2.2.3不能用或不再使用的物品﹕廢棄處理。 5.2.3整頓﹕清理掉無用的物品后﹐將有用物品分區分類定點擺放好﹐并做好相應的標識。 5.2.3.1 清理無用品﹐騰出空間﹐規划場所。 5.2.3.2 規划放置方法。 5.2.3.3 物品擺放整齊。 5.2.3.4物品貼上相應的標識。 5.2.4清掃﹕將工作場所打掃干淨﹐防止污染源。 5.2.4.1將電腦﹑打印機等設備整理干淨。 5.2.4.2將電腦﹑打印機周邊場所清理干淨。 5.2.5清潔﹕保持整理﹑整頓﹑清掃的成果﹐并加以監督檢查。 5.2.5.1 紅色標簽戰略 5.2.5.2 目視管理 5.2.5.3 查檢表 5.2.6教養﹕人人養成遵守5S的習慣。時時刻刻記住5S規范﹐建立良好的企業文化﹐使5S更注重于實質﹐而不流于形式。 5.3 5S實施的方法﹕ 5.3.1查檢表﹕ 5.3.1.1制定【工程部5S查檢表】 5.3.1.2 5S值周通過【工程部5S查檢表】﹐進行定時或不定時的檢查﹐發現問題﹐及時采取糾正措施。 5.3.1.3【工程部5S查檢表】評分標准依【5S管制程序】 5.3.2紅色標簽戰略﹕ 5.3.2.1 制作一批5S作戰紅牌﹐配合查檢表一起使用。 5.3.2.2 對5S實施不合格物品貼上5S作戰紅牌﹐限期改正﹐并且記錄﹐拍照寄相關人員。 5.3.2.3 值周人員將分個人別繪制”紅色標簽比例圖”﹐每周匯總后mail至工程部所有人員。時刻起警示作用。 5.3.3目視管理﹕ 5.3.3.1目視管理即一看便知﹐一眼就能識別﹐并即時糾正。 6.相關文件” 5S管制程序 YT-206-0004 7.表單 紅色作戰牌 YT-406-0030 　　 永騰電腦科技(深圳)有限公司 5S管制規范 文件編號:YT-306-0002 制定日期:2003年08月01日 頁號:3/3 成立推行小組 文 件 修 訂 記 錄 版本 頁號 修訂內容 修訂日期 修訂者 1 1/4---4/4 初次發行 Yongteng Computer Technology (Shenzhen) Co., LTD. 永騰電腦科技（深圳）有限公司