武钢质量效益型发展道路de形成和深化.pdfVIP

武钢赢■效 口 魏建新 姚敢英 武汉钢铁 (集团)公司(以下简称武钢)是新 中国成 经营管理体系进行创新 ，创丘了质量效益型发腱道路 立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业 ，于 1955年开 这条道路 的内涵是 ：以市场为 向，以质 为t}t心 ，以 始建设，l958年 9月 l3日建成投产．是国务院同资委 效益为 日标 ，以质量求效益 、求发 的绎营战略 这条 商管的国有重要骨干企业 50多年来 ．武钢历经 了三 道路确立 了以质量为主导的 营战略，存发展战略 l 次创业 l955年 l0月武钢青 山厂区正式破土动工 ，武 追求一个高 目标 ，在品种质量 I追求一个高标准 ， 管 钢人开始 了第一次创业 ．迎来了新中国兴建 的第一个 理和技术j-追求一个高水半 ，在管理机制 L追求 一个 钢都 的诞生。1974年武钢从原联邦德 国、日本 引进一 高效能，在队伍建没上追求一个高素质．．武钏创 的 米七轧机系统．开创了我国系统引进 国外钢铁技术的 “质量效益型”经验 ，已被伞 同 I业企、所接受 ，成为一 先河 ，武钢人开始 了第二次创业 ．走 出了一条 “质量效 个专 的奖励称 号——企同质 效益 允进 业 (从 益型”发展道路。2005年 以来 ，武钢以科学发展观为指 2005年开始转换为 “全 国实施 卓越绩效模式 龙进 导，大力实施中西南发展战略和 “走出去”战略 ，努力推 业 ”)。 进第i次创业 ，已成为生产规模近 4000万吨的大型企 武钢走质量效益型的发展道路 ，不是一时的选抒 ， 业集团，居世界钢铁企业第 5位 ．2010年 ，武钢跻身世 不是克服 当时闲难 的权宜之汁 ，l是r持什会丰辽方 界500强行列 ，． 向的客观要求 ．是贯彻党和刚家经济发展战略的具体 改革开放 以来 ，武钢 以X~JJ,平理论 、” 个代表”重 体现 ，是武钢经营管理实践发展的必然结果 ，也足武钢 要思想和科学发展观为指导 ．把坚持正确 的经营方 向 在 比较 了世界各 同工业发腱道路之 作 f¨的战略抉 与追求经济效益的 目标结合起来 ．在实践和总结的基 择。 础 ，于 l989年提 出走质量效益型发展道路 ，即主要 武钢从 1978年开始推行伞面质量管理。武钠从提 以质量求效益 、求发展之路。1991年，国务院办公厅转 出全面质量管理到形成质量效益型发展道路的 营思 发和推广了武钢走质量效益型发展道路的经验 。 想和管理模式 ，经历 了一个认 上小断深化 ，I作 I小 断发展的过程 。这一过程大体 J二分为两个阶段 一 、 “质量效益型”发展道路 的内涵及形成 第一阶段是 1982—1985年 。主曼足抓介业整顿 时．一米七轧机系统投产不久，各方 I作都 辽悔 ， 在中国工业发展史上．武钢率先对传统的生产和 主要有两大矛盾 ，即前T序与一水 L轧机系统复求 冶金管理 2011年第6期 适应的矛盾和传统管理与现代化技术装备不适应的矛 内各行业引进的生产线和加工线，对原材料质量提出 盾。这些矛盾集 中反映在产 品质量上 。1982年 ，生产粗 了更高的要求，钢材质量上不去就满足不了用户的要 钢 276万吨，废品就有 27．6万吨，成材率只有 79．92％， 求；第三 ，随着宝钢的投产和沿海经济战略的发展 ，武 质量问题到了使生产难 以为继的程度 。这种局面，迫使 钢产 品已遇到国内外市场 的严重挑战：第 四，武钢利用 武钢狠抓企业整顿，加强基础工作 ．从最基本的 “三规 外资进行 “双七百”扩建改造，需要高质量产品顶替进 i制”抓起，一抓几年不变 。同时，把减少废品、