没有梦想谈何创新.pdfVIP

，7 ● … ’ 、 没有梦想谈何创新 创新就是能够带来积极改变的新 的行为方式 ，它将这个世界变得更美好 。 苹果和一些大公司都始于一个崇高 的 目标——做有意义的事 ，而赚大钱 只是其 附属 的结果 。 撰文 ／曹智慧 斗 卜果公司被公认为当代最具创新能 力 的公司之一 ，但我们可能 困惑 非 同凡 “想 ” 着 ： (美)卡迈恩 ·加洛 于这样 的事实 ：苹果从来没有真正发明 译 ：陈毅骊 过全新的产品，个人 电脑 、MP3、手机 出版社 ：中信出版社 定价 ：39．OO元 或者平板电脑都不是苹果的发 明。那么， 发明和创新有什么区别 呢? ((商业周刊》专栏作家卡迈恩 ·加 洛认为，发 明指的是设计 、创造 出新 的 甚至上亿美元 的薪酬充分体现了这一点。 产 品或流程。创新始于具有创意性的思 创新源 自激情 ，持续不断 的激情不 想，并最终被转化为新发 明、新服务、 是每个人都有 的，对失败的恐惧常常扼 新流程和新方法。不是每个人都能成为 杀人们对于精彩人生 的梦想 。科学家们 发 明家 ，但是人人都可 以是创新者。 认为 ，我们 当中最成功 的是那些淡泊名 然而 ，除去从未想过创新的普通人 ， 利 、只循着激情梦想前进 的人 。他们追 那些刻意追求开创性事业 的精英们也未 逐激情 ，因为他们无法想象这辈子还能 必能加入创新者 的行列。为什么只有极 造成世界上最具活力 的技术公司时，梦 去做别 的事。他们身上都 闪耀着相 同的 少数人最终能够成功?加洛在 非 同凡 想依 旧是支撑乔布斯不断推 出革命性创 特质 ：强大 的 内心驱动力、永远 旺盛 的 “想”：乔布斯 的创新启示 一书 中， 新产品的动力 。 好奇心和丰富的想象力。 以苹果公司首席执行官史蒂夫 ·乔布斯 但对于很多公司领导来说，创新—— 遗憾的是，据说 只有 3％的人坚定跟 为例 ，指 出横亘在 “人人 ”与创新者之 即提升人类生活品质 的新思想——现在 随梦想 的脚步来设计 自己的人生。与此 间最大的鸿沟 ：梦想。 不是，将来也永远不会成为他们 自己公 同时，大多数人抛弃 了真正喜爱的东西， 从上世纪 7O年代乔布斯和他 的伙 司骨子里 的精神 。从这个角度来讲 ，某 而去追求那些并不真正喜欢 的事 ，仅仅 伴沃兹尼亚克成立苹果公司起 ，他们就 些领域所谓 的创新 ，比如华尔街上 的金 是为 了获得收入上 的安全感 。这样 的人 将 “制造普通人能方便使用 的 电脑”作 融创新产 品——担保债务权证 、信用违 永远不会有真正 的创新 。 为 自己的理想 。80年代乔布斯被苹果公 约互换等，也就是导致 2008年金融危机 当然 ，梦想并不是实现创新 的唯一 司董事会扫地 出门，但他仍然坚持最初 的那些莫测高深 的金融衍生 品，本质上 要素 。加洛在书中总结了人们能从乔布 的梦想，因为他相信 自己在做有意义的 不是创新而是灾难。华尔街骨子里的精 斯身上学到的七大创新法则，分别是： 事 。当他 u年后回到苹果并将这家公司 神是为 自己赚钱 ，相 比乔布斯十几年只 做 自己喜欢的事、给这个世界留下印记 、 从濒危边缘拉 回，在 随后的十年将它改 拿 1美元年薪，华尔街公司高管数千万