成功项目经理的四大修炼PMP项目管理分享资料.pptVIP

客户要求一般过高 领导期望一般过大 团队能力一般不足 内部支持一般不够 个人威信一般不牛 * 早起的鸟儿有虫吃 内部资源协调最让人心累 * * * 谁了解甲方？谁负责协调？ 谁会写材料？谁负责检查？ 谁会做图片？谁会做排版？ 谁审批最快？谁最会重视？ 谁会做演示？谁会做沟通？ * 工程活动是直接为客户或项目创造价值的行为，例如歼10上天，从规划，设计，试制，实验，试飞，定型，生产，维护等一系列活动都是工程活动，是让歼10成功飞天必须进行的业务行为，缺一不可。 工程活动最大特点是不是通过人去设计出来的，是为了完成项目工作人必须去做的客观工作，不可逾越。 但仅仅把工程活动做好，是无法保证一个项目能否按时按质可控成本的完成，所以就需要管理活动。 管理活动是保障工程活动能及时进行的行为。 管理活动的特点就是依据项目特点设计出来的，管理活动要保证所有的工程活动按组织完成后项目可以达到预期的节点和质量。 因为在实际项目中我们不能指望完成工程活动人或设备，包括自然环境可以按照我们的理想路径去发展，人会怠工，生病，离职，设备会损坏，失效或需要修理，自然环境可能给我们工期带来延误，总之只要是项目，就存在各种导致项目里程碑无法按期实现的风险。 这些风险如何加以识别，区分危险级别，提前加以进行影响，以确保项目能够顺利实施，这就是管理活动的价值。 在简单的小项目里，工程活动是占决定性影响的，个人的能动性+