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现代商贸工业 No．08，2014 ModernBusinessTrade 2014年第08期 Industry 车间质量管理体系构建探讨 ——以HC公司焊装车间为例 吴杰华 (合肥长安A车有限公司，安徽合肥231283) 摘要：以HC公司焊装车间为研究对象，运用系统的观点和模块化的思想，构筑了车间质量管理的五大核心要素，构 建了较合理的车问质量管理体系，审l订了具体的实施方案，从而克服了车问在质量管理上的无序性争畜鼠性，使得车闻质 量管理更加有章可循和系统化，提高了管理的有效性。 关键词：焊装；车间质量管理体系 中图分类号：TB 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2014)08—0169‘02 1质量与质量管理 车间建立了质量管理制度，并与绩效考核相挂钩，在实 基 际质量管理过程中做到了有奖有罚，起到了良好的作用。 根据国际标准化组织在IS09000：《质量管理体系 础和术语》中的定义，质量是指“一组固有特性满足要求的 近几年来，车间开展了次数众多、范围广阔、多层次的 程度”。 各级培训，对提升职工操作技能、提高管理人员的管理水平 质量管理是在质量方面指挥和控翩组织的协调活动。 起到了不可估量的作用。 质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体 2．2对焊装车间目前质量管理状况的分析 系。以质量为核心的管理方式已成为现代企业管理的一项 目前，车间已初步开展了各项质量管理职能，经过分 基本要求。 析，发现仍存在以下不足之处： 9000、TSl6949 2 HC公司焊装车间质量管理现状及分析 (1)作为质量管理体系的总揽——ISo 和CCPS均已不同程度地自成体系，但需要一个相互融合贯 HC公司是合肥市一家汽车生产企业，产品为微型商用 通的过程，综合性的管理效益还没有充分显现。 车和微轿，拥有完整的汽车生产体系，焊装车间是HC公司 (2)车间的各项质量管理举措分散，没有系统化，处于 的一个焊接工艺车间，主要功能是完成车壳的生产过程。 自发性和应急性的状态，弱化了对质量管理的支撑。 2．1 HC公司焊装车间质量管理现状简介 (3)一些质量管理要素未能充分发挥作用，如信息化水 焊装车间涉及到的质量管理要素较为纷杂，以下为现 平不高，没有有效使用质量管理工具等。 行情况： 以上不足之处，无疑已影响到车间质量管理的进一步 (1)质量管理认证体系建设不断完善和升级。 提升。 HC公司于2002年4月顺利通过GB／T19001—2000— 3构建焊装车间质量管理体系 IS09001：2000标准的质量管理体系认证；于2009年导入了 TSl6949体系；同时还在大力推行中国长安精益生产体系从企业整体的角度来看，以TSl6949为代表的质量认