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专题 浅谈EPC合同模式下业主的采购管理 郭大伟任金科 (中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司，北京100011) 0引言 的全过程。本文通过笔者近几年项目管理的实践，得出 了对项目管理的一些体会和认识，重点探讨业主如何做 “按时、保质地完成项目”是每一位项目利益相关 好EPC合同模式下的项目的采购管理工作，尽可能地使 者追求的目标。但由于工程项目的独特性、工序繁杂、 设备、材料采购工作不影响项目进度，使工程项目早日 建设周期长、内外部影响及不可抗力等因素的影响，项 变成工厂、早日投入使用，产生效益。 目建设过程中的诸如资金、技术及设备、原材料、管理 人员、劳动力、外部协作单位等资源冲突的问题，导致 1业主采购管理组织机构 工期拖延的情况时常发生。而项目建设工期一旦拖延， 势必对项目建设的各方特别是对项目业主带来巨大的损 一般地，业主公司的采购管理归口公司采购管理 失。